| LEADER |
05523nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2167071 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a عبدالرحيم، رباب السيد رجب
|q Abdulrahim, Rabab Alsayed Rajab
|e مؤلف
|9 556834
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة في إدارة التغيير من خلال الدور الوسيط للثقافة التنظيمية بالتطبيق على هيئة الرعاية الصحية بمحافظة بورسعيد التابعة لمنظومة التأمين الصحي الشامل
|
| 246 |
|
|
|a Leadership Role in Change Management through the Mediating Role of Organizational Culture:
|b An Application to the Health Care Authority In Port Said Governorate "Affiliated to the Universal Health Insurance Authority"
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2023
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 529 - 559
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على دور القيادة في إدارة التغيير من خلال الدور الوسيط للثقافة التنظيمية بالتطبيق على هيئة الرعاية الصحية. وقد تم ذلك من خلال البحث في مجموعة من الأدبيات والدراسات السابقة، واستخدام المنهج الوصفي التحليلي على عينة شملت المجتمع بأكمله، وقد شملت عينة الدراسة على (282) مبحوث، وقد تم إجراء التحليلات الإحصائية وذلك باستخدام الحزم الإحصائية (24) SPSS، وبرنامج Stata (15)، كما تم وضع مجموعة من الفروض واستخدام اختبارات متعددة لاختبار صحة هذه الفروض. وقد توصلت الدراسة: إلى عدم وجود فروق معنوية بين إجابات المبحوثين ترجع إلى العوامل الديموغرافية. وأن المتغير الرئيسي القيادة يعتبر غير داعم للتغيير بوضعه الحالي في هيئة الرعاية الصحية. وأن المتغير الوسيط الثقافة التنظيمية لم يحدث له التهيئة والتغيير المطلوبين لنجاح عملية التغيير المرغوبة حيث أن بيئة العمل ما زالت غير مهيئة بثقافتها الحالية للتغيير المطلوب وكذلك ما زالت ثقافة العمل لدى المديرون تقليدية غير متوافقة مع ما يتطلبه التغيير في هذا القطاع. وأخيراً أن التغيير الحادث في هيئة الرعاية الصحية محل البحث مازال غير فعال وأن عملية إدارة التغيير يشوبها الكثير من نقاط الضعف. ويوصي الباحثان بضرورة إجراء المزيد من البحوث في هيئة الرعاية محل التطبيق وذلك لأهمية القطاع الصحي عموماً، وتجربة التأمين الصحي الشامل خصوصاً.
|b The study aimed to identify the role of leadership in managing change through the mediating role of organizational culture by applying it to the health care authority. This was done through researching a range of literature and previous studies, and using the descriptive analytical approach on a sample that included (282) respondents. Statistical analyzes were carried out using SPSS (24) and Stata (15) software. A set of hypotheses were developed, additionally multiple tests were used to test the validity of these hypotheses. The study concluded: There are no significant differences between the answers of the respondents due to demographic factors. In addition, the main variable, leadership, is considered unsupportive for the change in its current position in the health care authority. Furthermore, the intermediate variable, the organizational culture, did not have the required provision and change for the success of the desired change process. This is mainly because the work environment is still not prepared with its current culture for the required change. Besides, the managers' work culture is still traditional and is not compatible with what the change requires in this sector. Finally, the change in the health care body in question is still ineffective, and the change management process is marred by many weaknesses. The researchers recommend the necessity of conducting more research in the Health Care Authority in question, due to the importance of the health sector in general, as well as the experience of comprehensive health insurance in particular.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التنظيمية
|a الثقافة الإدارية
|a المؤسسات الصحية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a القيادة
|a الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير لهيئة الرعاية الصحية
|b Leadership
|b Organizational Culture and Change Management for the Healthcare Organization
|
| 700 |
|
|
|a القيراني، محمد رفعت محمد
|q Alqirani, Mohammed Refaat Mohammed
|e م. مشارك
|9 539740
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 013
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 024
|x 2090-5327
|
| 856 |
|
|
|u 0475-024-002-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1418978
|d 1418978
|
