ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر "الكوتشينج" الإداري على تع...>الوصف

أثر "الكوتشينج" الإداري على تعزيز القدرة الوظيفية: دراسة تطبيقية في سوق العمل السعودي

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Administrative Coaching on Enhancing Employee Capability: An Applied Study in the Saudi Labor Market
المصدر: المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
الناشر: مركز رفاد للدراسات والأبحاث
المؤلف الرئيسي: فطاني، براء صلاح (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Fattani, Bara Salah
مؤلفين آخرين: الربيعي، بندر بن محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج13, ع5
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: تشرين الأول
الصفحات: 384 - 402
ISSN: 2519-9285
رقم MD: 1421309
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القدرة الوظيفية | الموارد البشرية | الكوتشينج الإداري | الأداء الوظيفي | الميزة التنافسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الكوتشينج الإداري | القدرة الوظيفية | القدرة على الأداء | القدرة على الابتكار | Administrative Coaching | Employee Capability | Job performance | Innovative Ability
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

30

حفظ في:
المستخلص: الأهداف: يركز البحث الحالي على دراسة أثر الكوتشينج الإداري على تعزيز القدرات الوظيفية كالقدرة على الأداء والابتكار. يفترض هذا البحث أن هناك تحولا ملحوظا نحو تعزيز أدوار القائد الموجه والمدرب وذلك استجابة لتحديات بيئة الأعمال المعاصرة والمتسمة بالتنافسية وحالة عدم اليقين. تساهم هذه الدراسة في إثراء الأدبيات العلمية حول تغير الأدوار التقليدية للمدير في مكان العمل، سيما أن المنظمات تتجه نحو تفويض بعض مسؤوليات إدارة الموارد البشرية إلى المدراء. هذا يعني من ناحية عملية توسع مسؤولياتهم عن أداورهم التقليدية من مجرد الرقابة، والتخطيط، وتقييم الأداء إلى المساهمة الفاعلة في تدريب الموظف وتطوير مهاراته وقدراته. لهذا هدفت الدراسة إلى تحليل أثر أبعاد الكوتشينج الإداري (التواصل المفتوح، نهج الفريق، قيمة الناس، قبول الغموض، وتيسير التطوير) على القدرة الوظيفية للموظفين التابعين لهم (متمثلة في بعدين اثنين: القدرة على الأداء، والقدرة على الابتكار). المنهجية: من أجل تحقيق أهداف الدراسة؛ قام الباحث باستخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم تطبيقها على عينة عشوائية تكونت من (270) مفردة من العاملين في سوق العمل السعودي. النتائج: أظهرت النتائج أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) للكوتشينج الإداري بأبعاده الخمسة على القدرة الوظيفية المتمثلة في القدرة على الأداء والقدرة على الابتكار. الخلاصة: بناء على هذه النتائج؛ خلصت الدراسة إلى أن المدراء الذين يمارسون الكوتشينج يتواصلون بفعالية مع موظفيهم ويعطونهم قيمة أكبر مع الحرص على تطويرهم، كما أنهم يهتمون بتعزيز نهج العمل القائم على الفريق. الدراسة أظهرت كذلك أهمية ممارسة المدراء لمهارات الكوتشينج فهي من جانب تمكنهم من إتاحة الفرصة لمرؤوسيهم في مشاركة الآراء البناءة مهما كانت تخالف وجهات نظرهم؛ مما يعزز قدراتهم الوظيفية، ومن جانب آخر فإنهم يميلون إلى تجربة الحلول المبتكرة والإبداعية في حل المشاكل التي تواجههم والميل لتشجيع مرؤوسيهم على أخذ المخاطرة وتجربة حلول جديدة؛ مما يعزز قدراتهم الابتكارية.

Objectives: The current research focuses on studying the effect of administrative coaching on enhancing employees’ capabilities, such as performance and innovation. This research assumes a significant shift toward enhancing the roles of guiding and coaching leaders in response to contemporary business challenges characterized by competitiveness and uncertainty. This study contributes to the scientific literature on the changing traditional roles of managers in the workplace, especially as organizations are delegating some HR management responsibilities to managers. This practically means expanding their roles beyond mere supervising, planning, and performing appraisal to actively contribute to employee training and development. To achieve the study's objectives, it analyzed the impact of the dimensions of managerial coaching (open communication, team approach, valuing people, accepting ambiguity, and facilitating development) on employees' functional capability (represented by two dimensions: performance capability and innovation capability). Methods: In order to achieve the objectives of the study; The researcher used the descriptive analytical method and applied it to a random sample consisting of (270) individuals working in the Saudi labor market. Results: The results showed a statistically significant effect at the significance level (α ≤ 0.05) of administrative coaching with its five dimensions on employees’ capability, encompassing both performance and innovation capabilities. Conclusion: Based on these results, the study concludes that managers who practice coaching effectively engage with their employees, provide them with greater value, and focus on their development. They also emphasize team-based work approaches. The study also highlights the importance of managers practicing coaching skills as it enables employees to share constructive opinions, even if they differ from their managers' perspectives, thereby enhancing their functional capabilities. Additionally, managers tend to experiment with innovative and creative solutions to the problems they encounter and encourage their subordinates to take risks and explore new solutions, thus enhancing their innovation capabilities.
ISSN: 2519-9285

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.