العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Vigilance in Achieving Continuous Improvement of the Economic Institution: A Case Study of Amor Benamor in Guelma |
---|---|
المصدر: | مجلة أداء المؤسسات الجزائرية |
الناشر: | جامعة قاصدي مرباح |
المؤلف الرئيسي: | دوبابي، أحلام (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | بن شويحة، بشير (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج12, ع1 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الجزائر |
التاريخ الميلادي: |
2023
|
الشهر: | سبتمبر |
الصفحات: | 45 - 60 |
DOI: |
10.35156/1193-012-001-003 |
ISSN: |
2170-1938 |
رقم MD: | 1438405 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
يقظة إستراتيجية | يقظة تنافسية | يقظة تكنولوجية | يقظة تجارية | تحسين مستمر | دورة ديمينغ | Strategic Vigilance | Competitive Vigilance | Technological Vigilance | Commercial Vigilance | Continuous Improvement | Deming Cycle
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر اليقظة الاستراتيجية في تحقيق التحسين المستمر في مؤسسة عمر بن عمر قالمة، ولتحقيق هذا الهدف اعتمدنا في دراستنا على المنهج الوصفي، حيث تم إجراء دراسة ميدانية على عينة من 47 مفردة. ومن خلال تحليل ومناقشة البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية spss، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين اليقظة الإستراتيجية بأبعادها اليقظة التكنولوجية، اليقظة التجارية والتحسين المستمر، وأن المتغيرات المستقلة استطاعت أن تفسر 40.3 % من التغيرات الحاصلة في المتغير التابع والباقي يعزى لعوامل أخرى. The study aimed at knowing the impact of strategic vigilance in achieving a continuous improvement at the Amor Benamor Guelma, and to achieve this objective we relied in our study on the descriptive method, where a filed study was conducted on a sample of 47 staff. By analyzing and discussing data and testing hypotheses using the statistical package for social sciences (SPSS) program, the study reached several results, the most important of which is the existence of a statistically significant relationship between strategic vigilance in its dimensions (technological vigilance and commercial vigilance) and continuous improvement, and the independent variables were able to explain 40.3 % of the changes in the dependent variable and the rest is attributable to other factors. |
---|---|
ISSN: |
2170-1938 |