ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الإدارة الرشيقة في دعم مشا...>الوصف

دور الإدارة الرشيقة في دعم مشاريع إدارة مشاريع إدارة المعرفة في الأجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية: نموذج مقترح

العنوان بلغة أخرى: The Role of Agile Management in Supporting Knowledge Management Projects in Government Agencies in the Kingdom of Saudi Arabia: A Proposed Model
المصدر: المجلة العربية الدولية لإدارة المعرفة
الناشر: المؤسسة العربية لإدارة المعرفة
المؤلف الرئيسي: الشهري، عبدالمنعم ياسين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Shahri, Abdul Monem Yassin
مؤلفين آخرين: عقيلي، عثمان موسى عثمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج3, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يناير
الصفحات: 121 - 172
ISSN: 2812-5215
رقم MD: 1438961
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الأساليب الإدارية | إدارة المعرفة | بيئة العمل | السلوك التنظيمي | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة الرشيقة | إدارة المعرفة | مشاريع إدارة المعرفة | الأجهزة الحكومية | Agile Management | Knowledge Management Projects | Government Agencies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

102

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور الإدارة الرشيقة في دعم مشاريع إدارة المعرفة في الأجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية، كما هدفت إلى التعرف على دور الإدارة الرشيقة في دعم مشاريع إدارة المعرفة من خلال عمليات (تحويل وتوزيع المعرفة-اكتساب المعرفة-تطبيق المعرفة) في الأجهزة الحكومية السعودية، كذلك التعرف على مستوى الممارسات الحالية للإدارة الرشيقة من خلال أبعاد (التحسين المستمر، الإدارة بالرؤية، احترام الأفراد) ودورها في دعم مشاريع إدارة المعرفة والتعرف على تصور الموظفين حول العقبات والصعوبات التي تواجه تطبيقات الإدارة الرشيقة في دعم مشاريع إدارة المعرفة، وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي المسحي، وتم استخدام الاستبيان للحصول على بيانات التحليل، في حين تكونت عينة الدراسة الحالية من جميع رؤساء الإدارات والإدارات العليا العاملين بالأجهزة الحكومية بمنطقة الباحة، والبالغ عددهم (42) فرد، كما تم استخدام الاستبيان في جمع البيانات المتعلقة بمحاور الدراسة، وأظهرت نتائج الدراسة وجود دور للإدارة الرشيقة في دعم مشاريع إدارة المعرفة تمثلت في بعد تطبيق المعرفة يليها بعد اكتساب المعرفة يليها بعد تحويل وتوزيع المعرفة، كما أظهرت نتائج الدراسة موافقة أفراد الدراسة بدرجة مرتفعة جدا على مستوى الممارسات الحالية للإدارة الرشيقة من خلال أبعاد التحسين المستمر، الإدارة بالرؤية، واحترام الأفراد وأن أبرز نتائج مستوى الممارسات الحالية للإدارة الرشيقة تمثلت في بعد الإدارة بالرؤية يليها بعد التحسين المستمر يليها بعد احترام الإفراد بالإضافة إلى ذلك أوضحت النتائج عدم وجود فروق بين سنوات الخبرة في دعم مشاريع إدارة المعرفة في الأجهزة الحكومية تعزى لمتغيرات: (المؤهل الدراسي سنوات الخبرة، جهة العمل)، ووجود علاقة ارتباطية دالة إحصائيا بين دعم مشاريع إدارة المعرفة من خلال أبعاده (اكتساب المعرفة، تحويل وتوزيع المعرفة، وتطبيق المعرفة) ومستوى الممارسات الحالية للإدارة الرشيقة من خلال أبعاده (لتحسين المستمر، الإدارة بالرؤية، احترام الأفراد وذلك عند مستوى معنوية 0.01، أوضحت النتائج وجود علاقة ارتباطية قوية ودالة إحصائيا بين دعم مشاريع إدارة المعرفة وطرق وأساليب الإدارية الحديثة، وقد أوصت الدراسة بضرورة الحرص على مشاركة الجهاز الحكومي الأفراد العاملين فيه بعمليات التخطيط والتنفيذ لتعزيز الإبداع لديهم، والعمل على الاستفادة من الأخطاء التي تحدث من العاملين واعتبارها من فرص التعلم والتحسين المستمر، وعقد ورش عمل لمعالجة ضعف دعم الإدارات العليا لتطبيقات الإدارة الرشيقة، وتشجيع الجهاز الحكومي على تبني الأفكار الابتكارية التي يقدمها الموظفين العاملين فيه لما لها من دور إيجابي في دعم مشاريع المعرفة، ودعم انتهاج الجهاز الحكومي سياسة واضحة لتنظيم بيئة العمل الرشيقة دعما لمشاريع المعرفة، والسعي نحو إيجاد الحلول للضغوط الاقتصادية التي تواجه العاملين وأخيرا قدمت الدراسة نموذج مقترح لدور الإدارة الرشيقة في دعم مشاريع إدارة المعرفة في الأجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية.

This research primarily investigates the contribution of Agile Management in bolstering Knowledge Management projects within governmental agencies across Saudi Arabia. The study delves into the role of Agile Management, particularly through processes such as knowledge transfer and dissemination, acquisition, and application within these agencies. It further explores the current application of Agile Management principles, including continuous improvement, visionary leadership, and individual respect, in supporting Knowledge Management initiatives. The research employs a descriptive survey methodology, utilizing questionnaires to collect data. The participants comprised all department heads and senior executives within governmental agencies in the Al Baha region, totalling 42 individuals. Findings reveal that Agile Management significantly aids Knowledge Management projects, especially in the realm of knowledge application, followed by acquisition, and finally, transfer and distribution. The study also uncovers a substantial consensus among participants regarding the existing Agile Management practices, specifically continuous improvement, visionary leadership, and respect for individuals. Furthermore, the results highlight no discernible differences in the support for Knowledge Management projects due to variables such as academic qualifications, years of experience, or the nature of the entity. A statistically significant correlation was observed between the support for Knowledge Management projects in terms of knowledge acquisition, transfer, and application, and the current level of Agile Management practices at a significance level of 0.01. Recommendations from the research include the necessity for governmental agencies to actively involve their employees in planning and implementation processes to foster creativity, view mistakes as learning opportunities, and promote continuous improvement. The research also suggests conducting workshops to address the limited support from senior management for Agile Management applications and encourages agencies to adopt innovative ideas from their employees. In conclusion, the study proposes a model outlining the role of Agile Management in augmenting Knowledge Management projects within governmental agencies in Saudi Arabia.
ISSN: 2812-5215

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.