ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة السامة على سلوكيات...>الوصف

أثر القيادة السامة على سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية: دراسة ميدانية على العمالة الإدارية بالجامعات الحكومية بشمال الصعيد

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Toxic Leadership in Counterproductive Work Behaviors: An Empirical Study on the Managerial Employees of Governmental Universities in Northern Upper Egypt
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: هاشم، أحمد محمد عبداللطيف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عواد، عمرو محمد أحمد (مشرف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أبريل
الصفحات: 111 - 150
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1458838
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
استراتيجيات القيادة | العمالة الإدارية | الجامعات الحكومية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة السامة | سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية | الإشراف المسئ | القيادة الاستبدادية | النرجسية | عدم القدرة على التنبؤ | الترويج للذات | السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف الأفراد | السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف المنظمة | Toxic Leadership | Counterproductive Work Behaviors "CWB" | Self-Promotion | Abusive Supervision | Narcissism | Authoritarian Leadership | Unpredictability | CWB Individuals | CWB Organizations
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

56

حفظ في:
المستخلص: هدف هذا البحث إلى دراسة تأثير القيادة السامة بأبعادها الخمسة (الترويج الذاتي، الإشراف المسيء، النرجسية، القيادة الاستبدادية، عدم القدرة على التنبؤ) على سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية (السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف الأفراد، السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف المنظمة)، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي على عينة بلغت (۳۷۷) مفردة، وجمعت البيانات اعتمادا على قائمة الاستقصاء، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامجي AMOS & SPSS. وأظهرت نتائج الدراسة إلى أن بعد السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف الأفراد يتأثر تأثيرا طرديا معنويا بأربعة من أبعاد القيادة السامة وهي: القيادة الاستبدادية، والنرجسية، والترويج الذاتي، وعدم القدرة على التنبؤ، في حين يؤثر البعد الخامس وهو الإشراف المسيء تأثيرا عكسيا معنويا في بعد السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف الأفراد. بينما وجد أن بعد السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف المنظمة يتأثر تأثيرا طرديا معنويا بثلاثة من أبعاد القيادة السامة، وهي: القيادة الاستبدادية، والترويج الذاتي، وعدم القدرة على التنبؤ، في حين لا يؤثر البعدين الآخرين وهما: الإشراف المسيء، والنرجسية في بعد السلوكيات المضادة للإنتاجية التي تستهدف المنظمة.

The research aimed at studying the impact of Toxic Leadership in its Five dimensions (Self Promotion, Abusive Supervision, Narcissism, Authoritarian Leadership, Unpredictability) on Counterproductive Work Behaviors (CWB- Individuals, CWB- Organizations). The researcher used the Descriptive Method, a sample of (377) individuals, Data collected using an questionnaire. The data was analyzed using SPSS and AMOS programs. Findings revealed that the dimension of CWB- Individuals is a positive, significant effected by four of the dimensions of toxic leadership, which are: Self Promotion, Narcissism, Authoritarian Leadership, Unpredictability. While the fifth dimension of toxic leadership, which is abusive supervision, has a significant inverse effect on the dimension of CWB- Individuals. While it was found that the dimension of CWB- Organizations is a positive, significant effected by three of the dimensions of toxic leadership, which are: Self Promotion, Authoritarian Leadership, Unpredictability. While the other two dimensions of toxic leadership, which are abusive supervision, Narcissism do not affect the dimension of CWB- Organizations.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.