ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة الحريصة وأثرها في تحقي...>الوصف

القيادة الحريصة وأثرها في تحقيق التحسين المستمر: دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في جامعة المستقبل

العنوان بلغة أخرى: Careful Leadership and its Impact on Achieving Continuous Improvement: An Exploratory Study of the Opinions of a Sample of Employees at Future University
المصدر: المجلة العراقية للعلوم الإقتصادية
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الصائغ، نغم علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alsaegh, Nagham Ali
مؤلفين آخرين: الإبراهيمي، أحمد عبدالحسن (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج21, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 978 - 993
رقم MD: 1470742
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الحريصة | السلوكيات الإيجابية | المؤسسات التعليمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الحريصة | التحسين المستمر | جامعة المستقبل | Careful Leadership | Continuous Improvement | University of the Future
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى بيان طبيعة العلاقة بين القيادة الحريصة وإجراءات التحسين المستمر التي تتبناها المنظمة قيد البحث حيث تشير القيادة الحريصة إلى التركيز على العلاقات من خلال الاستماع المتأني إلى الأخرين وفهمهم والتعاطف معهم ودعمهم، وتمكين التابعين من الشعور بالتقدير والاحترام والاهتمام، حتى يتمكنوا من الوصول إلى إمكاناتهم والقيام بعملهم بأفضل ما يمكن، إذ تواجه المنظمات العراقية مشكلة في عدم قدرتها على نشر ممارسات التحسين المستمر في بيئة أعمالها لذا يحاول البحث الحالي ردم هذه الفجوة عبر تقديم القيادة الحريصة كأداة لنشر التحسين المستمر في بيئة المنظمة ومن أجل تحقيق أهداف البحث قام الباحثين بتوزيع (125) استبيان على العاملين في جامعة المستقبل الأهلية تم استرجاع (112) استبيان كان الصالح منها للتحليل الإحصائي (100) وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أبرزها أن القيادة الحريصة تؤثر إيجابيا في تحقيق التحسين المستمر فيما قدم البحث مجموعة من التوصيات أهمها على المنظمات العاملة في مجال التعليم العالي تبني ممارسات القيادة الحريصة لأنها تسهم في رفع معنويات العاملين وخلق روح الفريق وتحفيز السلوكيات الإيجابية لديهم

The research aims to clarify the nature of the relationship between careful leadership and the continuous improvement procedures adopted by the organization under study, as careful leadership refers to focusing on relationships through careful listening to others, understanding them, empathizing with them and supporting them, and enabling followers to feel appreciated, respected and cared for, so that they can reach their potential. And to do their work as best as possible, as Iraqi organizations face a problem in their inability to spread continuous improvement practices in their business environment. Therefore, the current research attempts to bridge this gap by providing careful leadership as a tool to spread continuous improvement in the organization’s environment. In order to achieve the research objectives, the researchers distributed (125 A questionnaire was conducted on employees at Al-Mustaqbal Private University. (112) questionnaires were retrieved, of which (100) were valid for statistical analysis. The research reached a set of conclusions, the most prominent of which is that careful leadership has a positive impact on achieving continuous improvement. The research presented a set of recommendations, the most important of which is for organizations working in... The field of higher education adopts careful leadership practices because they contribute to raising employee morale, creating team spirit, and motivating their positive behaviors

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.