ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > فاعلية القيادة الإدارية وأثرها...>الوصف

فاعلية القيادة الإدارية وأثرها على فعالية عملية التطوير المستمر: دراسة حالة

العنوان بلغة أخرى: The Effectiveness of Leadership and its Impact on the Process of Continuous Development: Case Study
المصدر: جرش للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة جرش
المؤلف الرئيسي: عساف، عبدالمعطي محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج19, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: حزيران
الصفحات: 61 - 89
DOI: 10.36091/0550-019-001-002
ISSN: 1814-2672
رقم MD: 925801
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex, AraBase, EcoLink
مواضيع:
المنظمات | القيادة الإدارية | التطوير المستمر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | الفاعلية | التطوير المستمر | Leadership | Effectiveness | Continuous Development
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

112

حفظ في:
المستخلص: This study aimed at identifying the effectiveness level for the administrative leadership, at the Academia of post graduate studies, and identifying the effectiveness level of the process of continuous development. It aimed also at identifying the impact of the administrative leadership, on one hand, and its main components, on the other hand, on the effectiveness of the process of continuous development. The study concluded that the degree of effectiveness of administrative leadership was about 62%, and the degree of effectiveness of the process of continuous development was 58%, and there was a high impact of the leadership and its components on the development process. The study’s recommendation for the top authority was to design a whole strategy for restructuring the whole system of administrative leadership and the development processes, that is necessary to achieve the organizational effectiveness

هدفت هذه الدراسة إلى تحديد مستوى فعالية القيادة الإدارية بأبعادها المختلقة، ممثلة في شخصية القيادة، وعملية اختيار القيادات، والممارسات الاستراتيجية، وعملية المتابعة المستمرة، وتحديد مستوى فعالية التطوير المستمر بأبعاده ممثلة في النظام القيمي، والنظام المعرفي، والنظام الفني (المهاري). ثم تحديد مستوى تأثير منظومة القيادة على منظومة التطوير المستمر. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج؛ فبينت أن مستوى فعالية القيادات الإدارية هو مستوى مقبولا ودرجته حوالي % 62، وأن مستوى فعالية التطوير المستمر قد بلغت درجته حوالي (% 58)، كما بينت أن درجة تأثير فعالية القيادة على عملية التطوير المستمر كان عاليا. وأوصت الدراسة بضرورة وضع استراتيجية شاملة لإعادة تطوير منظومة القيادة بكل أبعادها، مع الأخذ بالاعتبار انعكاسات ذلك على عملية التطوير المستمر، وذلك حتى يتحقق للمنظمة فعاليتها.
ISSN: 1814-2672

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.