| LEADER |
04442nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2220806 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0470-020-035-014
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 783416
|a فيصل، كريد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور إدارة الموارد البشرية في تنفيذ استراتيجية المؤسسة تجاه المسؤولية الاجتماعية:
|b دراسة حالة الجزائرية القطرية للصلب
|
| 246 |
|
|
|a The Role of HRM in Implementing Company’s Strategy towards Corporate Social Responsibility:
|b Case Study of Algerian Qatari Steel "AQS"
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
|c 2024
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 219 - 244
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى محاولة تصميم نموذج للتوافق الاستراتيجي، على أساسه يمكن تشخيص وتحليل السلوكات الاستراتيجية التي تتبناها المؤسسة الاقتصادية تجاه المسؤولية الاجتماعية، مع الوقوف على الدور التي تلعبه إدارة الموارد البشرية في تنفيذ هذه السلوكات، حيث تم تجميع هذه الأخيرة ضمن ثلاثة مستويات متدرجة، عند كل مستوى تساهم إدارة الموارد البشرية بمجموعة من الممارسات. تم اعتماد هذا النموذج لتقييم مدى مبادرة -الجزائرية القطرية للصلب AQS- ضمن البعدين الاجتماعي والبيئي، مع تحديد طبيعة التوافق. خلصنا إلى أن المجمع يتبنى ثلاثة استراتيجيات: (1) استراتيجية غير مسؤولة (فرعية) بتوافق غير مسؤول لإدارة الموارد البشرية، (2) استراتيجية ضمنية (بعيدة النشاط الرئيسي للمجمع) بتوافق قانوني، و(3) استراتيجيتان صريحتان (مؤقتة، ورئيسية) بتوافق استباقي. في الأخير تم تقديم بعض التوصيات التي قد تحسن واقع المؤسسة محل الدراسة؛ كإمكانية تخفيف حدة الاستراتيجية غير المسؤولة (تشكيل جماعة ضغط لتدنية تكاليف التمهين)، تنويع مصادر الحصول على المواهب، وتبني المؤشرات الأساسية للأداء KPIs الصادرة عن الرابطة العالمية للصلب WSA.
|b This study aims to conceive a strategic fit model through which we can identify and analyze company’s strategic behaviors towards Corporate Social Responsibility (CSR), and depict the role of HRM in achieving those behaviors, by gathering them into three levels, at each one HRM contributes with a kit of practices. We used the proposed model to evaluate the engagement of Alegerian Qatari steel (AQS) in social and environmental dimensions, and determine the nature of the corresponding fit. We concluded that the group adopts three strategies: (1) irresponsible strategy (secondary) with irresponsible fit, (2) implicit strategy (away from the core of business) with legal fit, and (3) two explicit strategies (temporary and principal) with proactive fit. In th end, we advanced some recommendations hoping that improve the status quo of the studied company; as mitigating the severity of the irresponsible strategy (lobbying to reduce apprenticeship’s cots), diversifying talents’ sources, and adopting the KPIs issued by the World Steel Association (WSA).
|
| 653 |
|
|
|a المسؤولية الاجتماعية
|a السلوكيات الاستراتيجية
|a الموارد البشرية
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة
|a ممارسات إدارة الموارد البشرية
|a التوافق الاستراتيجي
|a تقييم الأداء
|b CSR
|b HRM Practices
|b Strategic Fit
|b Performance Evaluation
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 014
|e Journal of North African Economies
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt šamāl ifrīqiyā
|l 035
|m مج20, ع35
|o 0470
|s مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
|v 020
|x 1112-6132
|
| 856 |
|
|
|u 0470-020-035-014.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1477106
|d 1477106
|
