| LEADER |
04411nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2223748 |
| 024 |
|
|
|3 10.36539/1427-014-001-010
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 407150
|a تيميزار، أحمد
|e مؤلف
|q Timizar, Ahmed
|
| 245 |
|
|
|a مفهوم الدور والإسهام في نظام تقييم الأداء الجديد لمؤسسة سوناطراك
|
| 246 |
|
|
|a The Concept of Role and Contribution to the New Performance Evaluation System for Sonatrach Company.
|
| 260 |
|
|
|b جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2024
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 196 - 213
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يقترح هذا المقال محاولة توظيف واستغلال ثلاث إطارات نظرية لمحاولة فهم- ولم لا التأثير- فلسفة تكوين وإدارة الاستراتيجية في المؤسسة الجزائرية بخصائصها الاقتصادية والثقافية وتعاملها الخاص مع الفكر الاستراتيجي، يرتكز الأفق الأول على نظرية الترجمة أو نظرية الفاعل- الشبكة l'acteur-réseau التي تعتبر تكوين الاستراتيجيات كصيرورة " الترجمة ". تتكون الاستراتيجيات من اللحظة التي يصل فيها الفاعلون الأساسيون " المترجمون " إلى تعبئة الأفراد المشاركون بهدف تحديد التوجهات الجديدة لمشروع التغيير في الوقت نفسه الذي يعملون فيه على إعادة التعريف بهذا التوجه الذي يسمح لهم بالحفاظ على الشبكة، أما الأفق النظري الثاني فهو يرتكز على نظرية الاتفاقيات ومفهوم الدور، بالنسبة للأفق الثالث فهو يندرج في إطار وظيفة الموارد البشرية وأحد المفاهيم الرئيسية فيها الذي يتمثل في نظرية العدالة التنظيمية أو صيغة " الإسهام/ المكافأة " rétribution/contribution، تحاول هذه الورقة أيضا الاقتراب أكثر من الاستراتيجية التنموية لمؤسسة سوناطراك، أكبر المؤسسات الوطنية الناشطة في مجال المحروقات من أجل فهم وتحليل أنظمة تقييم الأداء على مستوى هذه المؤسسة.
|b This study propose an essay to apply and employ three theoretical perspectives in order to understand and -why not- affect the philosophy of concepting and managing the strategy in the Algerian companies with their economical and cultural issues and their dealing with strategic thinking; the first theoretical perspective is the translation theory or Actor-Network-Theory which suppose that the conception of strategy is like a translation process. The strategies conceptualize on that moment when the basic actors -the translators- come to mobilize the people in a network, in order to select new directions, and at the same time redefined the direction that allows them to keep the network. The second theoretical perspective is agreements theory And the role concept, and finally the third perspective which consist on a basic concept in human resources function which is the organizational equity and contribution/ retribution. This study also try to approach the development strategy of Sonatrach company, which is Algeria‘s biggest corporation works in petroleum fields, in order to understand and analyze the company’s performance evaluation system.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الموارد البشرية
|a تقييم الأداء
|a الأهداف المؤسسية
|
| 692 |
|
|
|a نظرية الفاعل
|a الشبكة
|a الترجمة
|a الاتفاقيات
|a الدور
|a مؤسسة سوناطراك
|a نظام إدارة الأداء
|b Actor-Network-Theory
|b Strategy of Sonatrach Company
|b Translation Theory
|b Role Concept
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 010
|e Revue Abaad Iktissadia
|f Abՙād iqtiṣādiyaẗ
|l 001
|m مج14, ع1
|o 1427
|s مجلة أبعاد اقتصادية
|v 014
|x 1112-8062
|
| 856 |
|
|
|u 1427-014-001-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1480227
|d 1480227
|
