| LEADER |
06832nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2233808 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 790900
|a آل شميلة، تركي عزيز عبدالله
|e مؤلف
|g Al Shumaylah, Turki Aziz Abdullah
|
| 245 |
|
|
|a دور ممارسات إدارة المواهب في تعزيز السلوك الإبداعي:
|b دراسة ميدانية على موظفي الشركة السعودية للكهرباء بعسير
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Talent Management Practices in Promoting the Creative Behavior:
|b A Field Study on the Employees of the Saudi Electricity Company in Asir
|
| 260 |
|
|
|b المركز القومي للبحوث غزة
|c 2024
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 62 - 81
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور ممارسات إدارة المواهب بأبعادها المختلفة التالية (استقطاب الموهبة، اختيار الموهبة، تنمية وتطوير الموهبة الاحتفاظ بالموهبة) في تعزيز السلوك الإبداعي (الحساسية للمشكلات، الطلاقة، المرونة) من وجهة نظر موظفي الشركة السعودية للكهرباء بعسير، وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لمناسبته لطبيعة الدراسة، والاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة الدراسة المتمثل في جميع موظفي إدارة الموارد البشرية بالشركة السعودية للكهرباء بعسير وعددهم (200)، وبعد توزيع الاستبانة تم استرداد (160) مفردة وتم تحليل بيانات هذه الدراسة باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية spss. ومن أهم نتائج الدراسة: أن من أهم ممارسات استقطاب الموهبة تمثلت في استخدام الشركة وسائل عديدة للإعلان عن الوظائف الشاغرة لجذب أفضل الأشخاص الموهوبين، كشفت الدراسة أن ممارسات الاحتفاظ بالموهبة عن طريق اهتمام بمنع تسرب الموهوبين والمبدعين منها، ومتابعة الشركة ظروف العمل لتتناسب مع متطلبات خصائص الموهوب، وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين توجد علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى بين ممارسات إدارة المواهب المتمثلة في (استقطاب الموهبة، اختيار الموهبة، تنمية وتطوير الموهبة الاحتفاظ بالموهبة) ككل وبين تعزيز السلوك الإبداعي من وجهة نظر موظفي الشركة السعودية للكهرباء بعسير. وفي ضوء النتائج التي تم التوصل اليها يقدم الباحث مجموعة من التوصيات الاهتمام بتحليل ووصف الوظائف بالشكل الذي يتناسب مع البيئة الداخلية والخارجية، من أجل تحديد طبيعة ومسؤوليات كل وظيفة والظروف التي يجب توافرها في شاغليها، وضع معايير لقياس المواهب لتعزيز جميع عمليات التوظيف والاختيار والتعيين، تقديم منهجيات تدريب حديثة للتطوير والتأهيل وكذلك صياغة استراتيجية تنمية المواهب على أساس تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
|b This study aimed to identify the role of talent management practices with the following various dimensions (attracting talent, selecting talent, developing and developing talent, retaining talent) in enhancing creative behavior (sensitivity to problems, fluency, flexibility) from the point of view of employees of the Saudi Electricity Company in Asir. The study used the descriptive analytical approach due to its suitability to the nature of the study, and the questionnaire as the main tool for collecting data from the study sample, which is represented by all (200) employees of the Human Resources Department at the Saudi Electricity Company in Asir. After distributing the questionnaire, (160) were recovered. The data of this study were analyzed using the SPSS statistical package program. Among the most important results of the study: One of the most important practices of attracting talent was the company’s use of many means to advertise job vacancies to attract the best talented people. The study revealed that the practices of retaining talent through an interest in preventing the leakage of talented and creative people from it, and the company’s monitoring of working conditions to suit the requirements of the characteristics There is a statistically significant relationship at a level between talent management practices represented in (attracting talent, selecting talent, developing and developing talent, retaining talent) And between the promotion of creative behavior from the point of view of the employees of the Saudi Electricity Company in Aseer. In light of the results reached, the researcher presents a set of recommendations. Paying attention to analyzing and describing jobs in a way that is commensurate with the internal and external environment, in order to determine the nature and responsibilities of each job and the conditions that must be available in its occupants, setting criteria for measuring talents to enhance all recruitment, selection and appointment processes, presenting methodologies Modern training for development and qualification, as well as formulating a talent development strategy based on an analysis of the internal and external environment.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المواهب
|a الموارد البشرية
|a الثقافة التنظيمية
|a شركات الكهرباء
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a ممارسة إدارة المواهب
|a السلوك الإبداعي
|a الشركة السعودية للكهرباء
|b Talent Management Practices
|b Creative Behavior
|b Saudi Electricity Company
|
| 700 |
|
|
|a شعيبي، فيصل بن أحمد بن عابد
|g Shuaibi, Faisal Ahmed Abed
|e م. مشارك
|9 247436
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 القانون
|6 Economics
|6 Law
|c 004
|e Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 008
|m مج8, ع8
|o 1743
|s مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
|v 008
|x 2522-3372
|
| 856 |
|
|
|u 1743-008-008-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1490342
|d 1490342
|
