| LEADER |
04921nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2269624 |
| 024 |
|
|
|3 10.36530/1661-015-002-015
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 427642
|a رحماني، سناء
|e مؤلف
|g Rahmani, Sana
|
| 245 |
|
|
|a ممارسة الإدارة بالاحتواء العالي وفق نموذج PIRK وعلاقتها بالالتزام الوظيفي في المؤسسة العمومية الخدمية:
|b دراسة ميدانية في بلدية برهوم - المسيلة-
|
| 246 |
|
|
|a Practicing High-Involvement Management According to the PIRK Model and its Relationship with Job Commitment in the Public Service Institution:
|b A Field Study in the Municipality of Barhum - M'sila-
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عاشور زيان الجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
|c 2024
|g نوفمبر
|m 1446
|
| 300 |
|
|
|a 191 - 206
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور ممارسات الإدارة بالاحتواء العالي بأبعادها الأربعة حسب نموذج PIRK، (قوة اتخاذ القرار -امتلاك المعلومات- المكافآت- المعرفة) في تحقيق الالتزام الوظيفي بأبعاده الثلاثة (العاطفي- الاستمراري- المعياري)، في المؤسسة العمومية الخدمية والمتمثلة في بلدية برهوم بالمسيلة. تم تصميم استبانة وتوزيعها على عينة الدراسة، استرجع منها 65 استبانة. توصلنا إلى أن المؤسسة محل الدراسة تمارس الإدارة بالاحتواء العالي بأبعاده الأربعة المذكورة بدرجة متوسطة، أما فيما يخص محور الالتزام الوظيفي فهناك إجماع على وجود درجة عالية من الالتزام الوظيفي لدى مفردات عينة المؤسسة محل الدراسة. كما توصلنا إلى وجود دور وتأثير لمحور الإدارة بالاحتواء العالي على الالتزام الوظيفي. رغم عدم وجود علاقة بين بعد المكافآت والالتزام الوظيفي، وبناء على النتائج المتوصل إليها، فإننا نرى ضرورة التركيز على ممارسة الإدارة بالاحتواء العالي، خاصة فيما يتعلق ببعد المكافآت، والعمل على تدريب وتكوين الموظفين واكسابهم المعلومات والمهارات المعرفية، وتوفير مناخ عمل مشجع وذلك من أجل تمكينهم وتحقيق الالتزام الوظيفي.
|b This study aims at getting to know the role of practicing high-involvement management in its four dimensions, (The power to make decisions, Information, Rewards and Knowledge), according to “PIRK Model”, to achieve job commitment in its three dimensions (affective, continuous and normative) , in a public service institution, namely Barhoum Municipality, M’sila. A questionnaire was distributed to the study sample, of which 65 questionnaires were filled and handed in. We have found that the institution under study practices high involvement management with its four dimensions to a moderate degree. Whereas the axis of job commitment, there is a consensus that there is a high degree of job commitment among the members of the sample of the study institution. We have also found that there is a role and impact of the high-involvement management axis on job commitment. Although there is no relationship between the rewards dimension and job commitment, based on the results, we believe that it is necessary to take into account the practice of high-involvement management, mainly with regard to the rewards dimension, and to work on training and formation of employees, providing them with information and knowledge skills, as well as encouraging work environment in order to empower them and achieve job commitment.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسة العمومية الخدمية
|a الأداء الوظيفي
|a المكافآت الوظيفية
|a المهارات المعرفية
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة بالاحتواء العالي
|a الالتزام الوظيفي
|a نموذج PIRK
|a بلدية برهوم - المسيلة
|b High-Involvement Management
|b Job Commitment
|b PIRK Model
|b Municipality of Barhoum
|b M'sila
|
| 700 |
|
|
|a براهيمي، نادية
|g Brahimi, Nadia
|e م. مشارك
|9 578618
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 015
|e Revue Cahiers Economiques
|f Mağallaẗ dafātir iqtiṣādiyyaẗ
|l 002
|m مج15, ع2
|o 1661
|s مجلة دفاتر اقتصادية
|v 015
|x 2170-1040
|
| 856 |
|
|
|u 1661-015-002-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1526365
|d 1526365
|
