المستخلص: |
أن نماذج الجدارة هي وسيلة إدارية مناسبة لتحقيق العدالة التنظيمية، وتعظيم الاستفادة من هذه الجدارة يتحقق عن طريق تفهم تأثير سلوك العاملين على تصميم وتطبيق تلك النماذج من جانب، وقدرة تلك النماذج على إحداث تغيير إيجابي على إحساس العاملين بالعدالة التنظيمية من جانب آخر. وفى النهاية نود التأكيد على ضرورة الاهتمام بتنمية إحساس العاملين بالعدالة التنظيمية حيث يؤدى إحساس العاملين بالعدالة التنظيمية إلى تقوية رغبة العاملين في أداء أقوى وذلك من خلال: - مراعاة تحقيق العدالة في توزيع المكافآت على العاملين. - إتباع إجراءات صحيحة وموضوعية عند تطبيق القرارات المتعلقة بمن يستحق المكافآت وتقييم العاملين. - عدالة التعامل بين الرئيس والمرؤوسين.
|