العلاقة السببية لاداء الشركات المصرية : مدخل بطاقة الاداء المتوازن
| المصدر: | مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين |
|---|---|
| الناشر: | جامعة القاهرة - كلية التجارة |
| المؤلف الرئيسي: | محمد، فهيم أبو العزم محمد (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Mohamed, Fahim Abo-Alazm |
| المجلد/العدد: | مج 47, ع 70 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2008
|
| الصفحات: | 431 - 466 |
| رقم MD: | 333061 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| المستخلص: |
استهدف البحث اختبار العلاقات السببية لأداء الشركات المصرية استنادا إلى المنطق السببي لإطار بطاقة الآداء المتوازن، وذلك من خلال بناء نموذج افتراضي للعلاقات السببية يستند إلى منطق إطار بطاقة الأداء المتوازن والعمل على اختبار النموذج وعلاقاته المتداخلة عمليا باستخدام أسلوب نمذجة المعادلات الهيكلية Structural Equation Modeling تم تحديد 68 شركة موزعة على عشر صناعات سلعية وخدمية قائدة للاقتصاد المصري كعينة لجمع البيانات، وتم اخذ المشاهدات لهذه الشركات خلال سلسلة زمنية قدرها أربع سنوات (2003-2006). وقد أشارت النتائج أن جميع مؤشرات جودة موافقا النموذج Indicators of a good model fit تشير إلى ضعف موافقة نموذج العلاقات السببية المستند إلى منطق إطار بطاقة الأداء المتوازن لنمط أن البيانات العملية للشركات المصرية محل الدراسة. كما تدل نتائج اختبارات الفروض أن البيانات العملية للشركات المصرية محل الدراسة لا تؤيد شكل واتجاه العلاقات السببية لنموذج بطاقة الأداء المتوازن. وتفسير ذلك أن تقييم الأداء في الشركات المصرية ما يزال يركز على الأهداف الجزئية للوحدات والأقسام الإدارية بغض النظر عن تأثيرها سلبا او إيجابا على الأداء العام للشركة، ومن ثم تعمل هذه الوحدات كجزر منعزلة عن بعضها البعض بدون تنسيق مبني على الأهداف الاستراتيجية للشركة. ومن اهم توصيات البحث: (١) ضرورة تنمية مستوي فهم إدارة كل شركة للعلاقات السببية لخلق القيمة في ضوء الأهداف الاستراتيجية لها حتي يكون اثر الممارسات والقرارات الإدارية في كل وحدات الأداء مكمل لبعضه البعض في إطار سلسلة علاقات خلق القيمة في الشركة؛ (٢) ضرورة وجود رؤية واستراتيجية عامة لكل شركة تكون الأساس لتحديد الأهداف الاستراتيجية لكل أقسام ووحدات الأداء بالشركة مع ربط المكافآت والحوافر بمدى التقدم في تحقيق هذه الأهداف لضمان أن يؤثر أداء كل فرد في الشركة إيجابا على أداء الوحدات الأخرى ومن ثم على الأداء العام للشركة. |
|---|---|
| البحث عن مساعدة: |
570568 |
عناصر مشابهة
-
التقييم الشمولي لأداء دائرة الجمارك الأردنية باستخدام بطاقة التقييم المتوازن
بواسطة: عبابنه، رائد إسماعيل منشور: (2008) -
الدور الوسيط لجودة حياة العمل في العلاقة بين تمكين العاملين والأداء التنظيمي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
بواسطة: الكساسبة، محمد مفضي عثمان منشور: (2021) -
نموذج مقترح لاستخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة لتعزيز الميزة التنافسية لشركات السياحة
بواسطة: حسان، صفاء محمد حسن منشور: (2019) -
نموذج متكامل لبطاقة القياس المتوازن للأداء المستدام "S-BSC" كأداة لتحسين قيمة الشركات المصرية المتوسطة والصغيرة الحجم في بورصة النيل إستنادا إلى مدخل إدارة الاستدامة على أساس القيمة: دراسة تجريبية
بواسطة: سراج، أسماء عبدالمنعم محمد منشور: (2022) -
تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على شركات الوساطة المالية الأردنية
بواسطة: العزب، هاني عبدالحافظ محمد منشور: (2015)
