تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > العلاقة السببية لاداء الشركات...>مارك

العلاقة السببية لاداء الشركات المصرية : مدخل بطاقة الاداء المتوازن

المصدر: مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين
الناشر: جامعة القاهرة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: محمد، فهيم أبو العزم محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mohamed, Fahim Abo-Alazm
المجلد/العدد: مج 47, ع 70
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2008
الصفحات: 431 - 466
رقم MD: 333061
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات المصرية | اداء الشركات | بطاقة الاداء المتوازن | العلاقة السببية | المعادلات الهيكلية | التنظيم الهيكلية | المؤشرات المالية | عوائد الاستثمار | الاداء الوظيفي | الرضا الوظيفي
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04152nam a22002177a 4500
001 0918208
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |a محمد، فهيم أبو العزم محمد  |g Mohamed, Fahim Abo-Alazm  |e مؤلف  |9 309827 
245 |a العلاقة السببية لاداء الشركات المصرية : مدخل بطاقة الاداء المتوازن 
260 |b جامعة القاهرة - كلية التجارة  |c 2008 
300 |a 431 - 466 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a استهدف البحث اختبار العلاقات السببية لأداء الشركات المصرية استنادا إلى المنطق السببي لإطار بطاقة الآداء المتوازن، وذلك من خلال بناء نموذج افتراضي للعلاقات السببية يستند إلى منطق إطار بطاقة الأداء المتوازن والعمل على اختبار النموذج وعلاقاته المتداخلة عمليا باستخدام أسلوب نمذجة المعادلات الهيكلية Structural Equation Modeling تم تحديد 68 شركة موزعة على عشر صناعات سلعية وخدمية قائدة للاقتصاد المصري كعينة لجمع البيانات، وتم اخذ المشاهدات لهذه الشركات خلال سلسلة زمنية قدرها أربع سنوات (2003-2006). وقد أشارت النتائج أن جميع مؤشرات جودة موافقا النموذج Indicators of a good model fit تشير إلى ضعف موافقة نموذج العلاقات السببية المستند إلى منطق إطار بطاقة الأداء المتوازن لنمط أن البيانات العملية للشركات المصرية محل الدراسة. كما تدل نتائج اختبارات الفروض أن البيانات العملية للشركات المصرية محل الدراسة لا تؤيد شكل واتجاه العلاقات السببية لنموذج بطاقة الأداء المتوازن. وتفسير ذلك أن تقييم الأداء في الشركات المصرية ما يزال يركز على الأهداف الجزئية للوحدات والأقسام الإدارية بغض النظر عن تأثيرها سلبا او إيجابا على الأداء العام للشركة، ومن ثم تعمل هذه الوحدات كجزر منعزلة عن بعضها البعض بدون تنسيق مبني على الأهداف الاستراتيجية للشركة. ومن اهم توصيات البحث: (١) ضرورة تنمية مستوي فهم إدارة كل شركة للعلاقات السببية لخلق القيمة في ضوء الأهداف الاستراتيجية لها حتي يكون اثر الممارسات والقرارات الإدارية في كل وحدات الأداء مكمل لبعضه البعض في إطار سلسلة علاقات خلق القيمة في الشركة؛ (٢) ضرورة وجود رؤية واستراتيجية عامة لكل شركة تكون الأساس لتحديد الأهداف الاستراتيجية لكل أقسام ووحدات الأداء بالشركة مع ربط المكافآت والحوافر بمدى التقدم في تحقيق هذه الأهداف لضمان أن يؤثر أداء كل فرد في الشركة إيجابا على أداء الوحدات الأخرى ومن ثم على الأداء العام للشركة. 
555 |a 570568 
653 |a الشركات المصرية  |a اداء الشركات  |a بطاقة الاداء المتوازن  |a العلاقة السببية  |a المعادلات الهيكلية  |a التنظيم الهيكلية  |a المؤشرات المالية  |a عوائد الاستثمار  |a الاداء الوظيفي  |a الرضا الوظيفي 
773 |4 إدارة الأعمال  |4 الاقتصاد  |6 Business  |6 Economics  |c 009  |e Accounting and Management and Insurance Review  |l 070  |m  مج 47, ع 70  |o 0946  |s مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين  |v 047 
856 |u 0946-047-070-009.pdf 
930 |d n  |p y 
995 |a EcoLink 
999 |c 333061  |d 333061 

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.