ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مصادر قوة المديرين ودورها في ت...>الوصف

مصادر قوة المديرين ودورها في تعزيز التكيف التنظيمي : دراسة تطبيقية على العمداء ورؤساء الاقسام في الجامعات الاردنية الخاصة

المصدر: مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين
الناشر: جامعة القاهرة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 48, ع 73
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 555 - 600
رقم MD: 334203
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنظيم الاداري | قوة المديرون | مصادر قوة المديرون | دور قوة المديرون | التكيف التنظيمي | القيادات الادارية | السلوكيات الوظيفية | الدراسات التطبيقة | الاردن | الجامعات الخاصة | عمداء الكليات | رؤساء الاقسام | الجامعات والكليات
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر قوة المديرين في تعزيز التكيف التنظيمي في الجامعات الأردنية والبالغ عددها (13) جامعة خاصة، وتكونت عينة الدراسة من (137) عميداً ورئيس قسم يعملون في ست جامعات أردنية خاصة، واستخدمت المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، واختبار (ت) للعينات المستقلة، وتحليل التباين الأحادي، واختبار شيفيه للإجابة عن أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها. وتوصلت الدراسة إلى الاستنتاجات التالية: • إن مستوي امتلاك مصادر القوة لدي عمداء الكليات ورؤساء الأقسام في الجامعات الأردنية الخاصة مرتفعة. واحتلت قوة الإقناع وإدارة الصراع الرتبة الأولي في حين احتلت القوة المرجعية الرتبة الأخيرة. • إن مستوي التكيف التنظيمي لدى عمداء الكليات ورؤساء الأقسام في الجامعات الأردنية الخاصة مرتفع، وشكل التكيف مع اللغة السائدة في الجامعة الرتبة الأولي شكل التكيف مع الحوافز المرتبطة بالإنجاز الرتبة الأخيرة. • يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوي دلالة (a=05,0) لمصادر القوة بأبعادها (القوة القهرية والإكراه، وقوة الخبرة، والقوة المرجعية، والمعلومات والمكانة الاجتماعية) في التكيف التنظيمي لدي عمداء الكليات ورؤساء الأقسام في الجامعات الخاصة. • وجود فروق ذات دلالة إحصائية للقوة الشرعية، وقوة الإقناع بين عمداء الكليات ورؤساء الأقسام. • وجود فروق ذات دلالة إحصائية في التكيف مع الأهداف والقيم التنظيمية بين عمداء الكليات ورؤساء الأقسام. \

This study aimed to determine the impact of the managers in the promotion of organizational adaptation in the (13) Jordanian private universities, the study sample consisted of (137) Dean and Head of the Department are working in six Jordanian private universities, and used mathematical averages, standard deviations, T-test of the independent-samples, one way ANOVA analysis, Schffe test to answer questions and test the hypothesis. The study found the following conclusions: • The level of ownership of the sources of power in the faculty deans and heads of departments in the Jordanian private universities are high. Was the force of persuasion and conflict management, while the first level of force was the last reference level. • The level of organizational adaptation to the deans of faculties and heads of departments in the Jordanian private universities is high. And the form of adaptation to the dominant language at the university level the first form of adaptation to the incentives associated with the recent level of achievement. • There is a statistically significant impact at the level of significance (a - 0-05) dimensions of the sources of power (coercive force and coercion, the strength of experience, the force reference, and the power of information and social status) in the adaptation to the regulatory college deans and heads of departments in private universities. • The existence of significant statistical differences of the force of legitimacy, and power of persuasion among the deans of faculties and heads of departments. • The existence of statistically significant differences in coping with organizational goals and values among the deans of faculties and heads of departments. \
البحث عن مساعدة: 760382

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.