| LEADER |
04484nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0933621 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 209431
|a حريم، حسين محمود
|e مؤلف
|q Harim, Hussein Mahmoud
|
| 245 |
|
|
|a نظرة المديرين للمسئولية الاجتماعية و مدى مساهمة منظماتهم فى تحملها :
|b بحث ميداني فى عينة من المنظمات الصناعية الاستخراجية بالاردن
|
| 246 |
|
|
|a Managers Perception of Comporate Social Responsibility and Corporate Practices Field Study of Jordanian Industrial Sector
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العلوم التطبيقية الخاصة - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2005
|
| 300 |
|
|
|a 50 - 69
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى إسهام المنظمات الصناعية الاستخراجية بالأردن في الاضطلاع بمسؤولياتها الاجتماعية من وجهة نظر المديرين في هذه المنظمات، وقد تم اختيار ثلاث من كبريات الشركات المساهمة العامة العاملة في قطاع الصناعة الاستخراجية بالأردن، شملت الدراسة جميع المديرين فيها وعددهم (54) مديرا. تبين من خلال الممارسات العملية لهذه المنظمات أن المديرين فيها يرون ان منظماتهم تنظر إلى مفهوم المسؤولية الاجتماعية نظرة ضيقة، تركز على التبرعات، المساعدات، المناخ التنظيمي السليم ورضا المستهلكين. لكنها لا نقوم بدور فاعل فيما يتعلق بالأبعاد الأخرى للمسؤولية الاجتماعية. كما دلت الدراسة على عدم وجود فوارق في إجابات المبحوثين تعزى للخصائص الشخصية. و بناء على هذه النتائج، تم تقديم مجموعة من التوصيات التي تركز على ان يتبني مد راء هذه المنظمات نظرة ديناميكية اشمل واعمق لمفهوم المسؤولية الاجتماعية، وان تتضمن استراتيجيات المنظمات استراتيجية كمسؤولية الاجتماعية وأن تتعاون المنظمات العاملة في نفس المجال في إقامة المشروعات الخيرية والمدنية.
|b This Study aims to explore the extent of corporate social responsibility of Mining & Quarrying organizations in Jordan, as perceived by managers working in these organizations. A sample of three of the largest industrial public corporations was selected for this study. A questionnaire was distributed to all managers (54) working at these organizations. In the light of actual practices of these organizations, managers perceived that these organizations adopted a classical, narrow view of social responsibility: focusing on contributions, aids, healthy organizational climate and consumers’ satisfaction, with very little concern with other dimensions of social responsiveness. Results also showed no differences in respondents’ perception of social responsibility caused by demographic factors. Based on the above results, several recommendations are Provided with the purpose, that organizations’ managers should adopt a wider and more dynamic view of social responsibility organizations strategies should include a social responsiveness strategy and organizations working in the same field should cooperate in joint charity and civil projects
|
| 555 |
|
|
|a 515106
|a 789646
|a 701645
|
| 653 |
|
|
|a الاردن
|a المسؤولية الاجتماعية
|a الشركات الصناعية
|a اتجاهات المديرين
|
| 700 |
|
|
|a الساعد، رشاد محمد
|g Al-Saed, Rashad Mohammed
|e م. مشارك
|9 116787
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 003
|e Jordan Journal of Applied Sciences - Human Sciences Series
|f Al-maǧallaẗ al-urduniyyaẗ li-l-’ulūm al-taṭbīqiyyaẗ. Al-’ulūm al-insāniyyaẗ
|l 002
|m مج 8, ع 2
|o 1019
|s المجلة الأردنية للعلوم التطبيقية - سلسلة العلوم الانسانية
|v 008
|x 1605-2579
|
| 856 |
|
|
|u 1019-008-002-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 341938
|d 341938
|
