LEADER |
02474nam a22002057a 4500 |
001 |
0221204 |
024 |
|
|
|3 10.12816/0007453
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|a سطوطاح، سميرة
|g Satoutah, Samirah
|q Satoutah, Samirah
|e مؤلف
|9 435352
|
245 |
|
|
|a الاتصال كأداة لتسيير الأزمات
|b دراسة حالة لمؤسسة TOYOTA - الجزائر
|
260 |
|
|
|b مؤسسة كنوز الحكمة للنشر والتوزيع
|c 2013
|
300 |
|
|
|a 142 - 165
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a الأزمة وضعية حرجة ومربكة تمر بها أي مؤسسة وهي تتطلب ذكاءاً وسرعة في التعامل مع دراسة معمقة للوضع العام أو ما يسمي بالسياق العام لتكون رسائل المؤسسة أكثر واقعية ونفعاً واختياراتها مبنية علي قاعدة سليمة لكي تتمكن من تحويلها إلي فائدة ملموسة يمكن ترجمتها في مشاريع مستقبلية لصالح المؤسسة. \ ففي تسيير الأزمة تصبح الأفعال هي الأكثر فعالية كما أشار إلى ذلك ديديير دي جيجي Didier De Jaegger" في قوله "إذا كنا لا نستطيع أن نقول ماذا يحدث، فعلى الأقل ما هي الالتزامات التي ستقوم بها "(21). \ لهذا يمكن اعتبار مخطط الاتصال الذي تتبناه المؤسسة أحد الأليات المساعدة على تجاوز الأزمة خاصة إذا كان هذا المخطط واضح ودقيق ناتج عن دراسة معمقة لمعطيات الوضع وكذا يتماشى وسرعة الأحداث، سما يسهل على المؤسسة التعامل مع الأزمة داخليا وخارجيا، كما انه يجعل من وسائل الأعلام وسيلة فعالة تساند المؤسسة وليس العكس.
|
653 |
|
|
|a الانترنت
|a تكنولوجيا الاتصالات
|a وسائل الاتصال
|a إدارة الأزمات
|a الجزائر
|a شركة تويوتا
|a الصحافة
|a وسائل الاعلام
|a رضا العملاء
|
773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 008
|e Al hikma
|f Al-ḥikmaẗ
|l 015
|m ع 15
|o 1102
|s مجلة الحكمة
|v 000
|x 1112-9662
|
856 |
|
|
|u 1102-000-015-008.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
995 |
|
|
|a AraBase
|
999 |
|
|
|c 414526
|d 414526
|