LEADER |
02199nam a22002177a 4500 |
001 |
1082637 |
024 |
|
|
|3 10.34174/0079-000-029-002
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|a العايب، رابح
|g Laib, Rabah
|e مؤلف
|9 227116
|
245 |
|
|
|a الاتصال التنظيمي أداة لتحقيق الفعالية التنظيمية
|
260 |
|
|
|b جامعة منتوري قسنطينة
|c 2008
|g جوان
|
300 |
|
|
|a 173 - 189
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
520 |
|
|
|a تحرص المنظمات الفعالة على التحكم عملية الاتصال، باعتبارها عنصرا أساسيا من عناصر الإنتاج وذلك بتوجيهها والتحكم فيها قصد ضمان الفعالية التنظيمية. وفي معظم الأحيان تتوقف الحالة المعنوية والعلاقات الإنسانية للأفراد فى مختلف المستويات التنظيمية وكذلك إنتاجياتهم، على مدى فعالية وكفاءة الاتصال داخل المنظمة. ومن هنا تبرز أهميته في حياة وكيان هذه الأخيرة لضمان استمراريتها وتطورها وتحقيق التعاون والتفاعل والانسجام بين مختلف أطرافها وكذا أثره في اتخاذ القرارات الرشيدة. ويأتي هذا المقال لتسليط الضوء على أهمية الاتصال التنظيمي ودوره الاستراتيجي في تحقيق الفعالية التنظيمية باعتباره الشريان الذي يربط بين أنشطة وعناصر المنظمة سواء من الداخل أو في علاقتها مع المحيط الخارجي.
|
653 |
|
|
|a الاتصال التنظيمي
|a معاني الألفاظ
|a الأدوات الفعالة
|a التخطيط
|
773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 002
|f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ
|l 029
|m ع 29
|o 0079
|s مجلة العلوم الإنسانية
|t Journal of Human Sciences
|v 000
|x 1111-505X
|
856 |
|
|
|u 0079-000-029-002.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 430896
|d 430896
|