ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر النمط القيادي في الالتزام...>مارك

أثر النمط القيادي في الالتزام التنظيمي : دراسة ميدانية على شركات الاتصالات الكويتية

المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: الحوري، سليمان إبراهيم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al Hawary, Silieman Ibraheem
مؤلفين آخرين: عابدين، محمد أمين حسن (م. مشارك) , العواودة، وليد مجلي (م. مشارك)
المجلد/العدد: س 34, ع 130
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2012
التاريخ الهجري: 1433
الصفحات: 53 - 102
DOI: 10.52789/0302-034-130-003
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 452600
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الالتزام التنظيمي | الإدارة العامة | الاتصالات | الكويت | القيادة الادارية | التنظيم الاداري
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04166nam a22002417a 4500
001 1116157
024 |3 10.52789/0302-034-130-003 
041 |a ara 
044 |b سلطنة عمان 
100 |a الحوري، سليمان إبراهيم  |g Al Hawary, Silieman Ibraheem  |e مؤلف  |9 100015 
245 |a أثر النمط القيادي في الالتزام التنظيمي : دراسة ميدانية على شركات الاتصالات الكويتية 
260 |b معهد الإدارة العامة  |c 2012  |m 1433 
300 |a 53 - 102 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة للتعرف على أثر النمط القيادي في الالتزام التنظيمي في شركات الاتصالات الكويتية، حيث تمثلت أنماط القيادة ب "التحويلي، والإجرائي، والبيروقراطي"، في حين تمثلت أبعاد الالتزام التنظيمي "الالتزام العاطفي، والالتزام الاستمراري، والالتزام المعياري"، وتمثلت مجتمع الدراسة بشركات الاتصالات الكويتية والبالغة ثلاثة شركات "زين، والوطنية للاتصالات، وفيفا للاتصالات"، وقد تم استثناء شركة « فيفا للاتصالات »كونها في مرحلة التأسيس، أما عينة الدراسة فتم أخذها عشوائياً من المرؤوسين في تلك الشركات وقد بلغت" 203" مفردة، واعتمد الباحث على استبانة لجمع البيانات من عينة الدراسة، وتم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية SPSS لاختبار فرضيات الدراسة.\ وتوصلت الدراسة إلى أن النمط التحويلي هو النمط السائد في شركات الاتصالات الكويتية، كما توصلت الدراسة إلى أن القيادة التحويلية كان لها الأثر الأكبر في الالتزام التنظيمي تلاها النمط الإجرائي، بينما لم يكن هناك أثرا للنمط البيروقراطي، حيث تبين أن القيادة التحويلية كان لها الأثر الأكبر في الإحساس بالالتزام التنظيمي لدى المرؤوسين، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة موجبة ودالة إحصائيا بين كل من النمط القيادي "التحويلي، والإجرائي" من جهة والالتزام التنظيمي من جهة أخرى. مما يدل على أنه كلما زاد النمط القيادي التحويلي أو الإجرائي زاد الالتزام التنظيمي.\ وأوصت الدراسة بإعطاء مساحات أوسع للموارد البشرية وقياداتها في أداء وظائفها، من خلال مشاركتها في إعداد الخطط والاستراتيجيات العامة والخاصة، والابتعاد عن نمط الروتين المعمول به، وتدعيم الاتصالات المباشرة وغير المباشرة، بين القيادات الإدارية وبين مختلف مستويات التنظيم، ليتسنى للقائد الإداري التأثير الإيجابي على العاملين بما يخدم العملية الإنتاجية برمتها، وأخيراً العمل على ترويح سلوكيات القيادة التحويلية التي تخدم وتعزز الالتزام التنظيمي. 
653 |a الالتزام التنظيمي  |a الإدارة العامة  |a الاتصالات   |a الكويت  |a القيادة الادارية   |a التنظيم الاداري 
700 |9 256573  |a عابدين، محمد أمين حسن  |e م. مشارك 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 003  |e Aledari  |f Al-idārī  |l 130  |m  س 34, ع 130  |o 0302  |s الإداري  |t   |v 034  |x 2313-3244 
700 |a العواودة، وليد مجلي  |g Al-Awawdeh, Waleed Mjalli  |e م. مشارك  |9 148874 
856 |u 0302-034-130-003.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 452600  |d 452600 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.