| LEADER |
05302nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0278093 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 154634
|a الفهداوي، فهمي خليفة صالح
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a علاقة المواطنة التنظيمية مع التغيير التحولي :
|b دراسة ميدانية لتصورات موظفي الدوائر الحكومية في مدينة الكرك
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
|c 2005
|
| 300 |
|
|
|a 392 - 414
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a تهدف الدراسة إلى معرفة علاقة المواطنة التنظيمية مع التغيير التحوٌلي، في الدوائر الحكومية لمدينة الكرك- الأردن، ولهذا طور الباحث استبانة تتكون من (36) فقرة لقياس المتغيرات والأبعاد، وقد وضعت ثلاثة أسئلة بالإضافة إلى خمس فرضيات وتمّ اختيارعينة عشوائية بسيطة مؤلفة من (342) موظفاً، يمثلون نسبة (37.2%) من مجتمع الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى نتائج عديدة وهي: 1. جاءت تصورات المبحوثين للمتغير المستقل (المواطنة التنظيمية) بدرجة مرتفعة وبمتــوسط حسابي مقـداره (3.51). 2. جاءت تصورات المبحوثين للمتغير التابع (التغيير التحوّ لي) بدرجة متوسطة وبمتوسط حسابي مقداره (3.33). 3. توجد علاقة ارتباطية (بيرسون) قوية ومهمة بين المواطنة التنظيمية والتغيير التحوّ لي، على الصعيد الكلي والأبعاد المنفردة. 4. هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد المواطنة التنظيمية في معادلة الانحدار، وخرج بعضها عن ترتيب الدخول في معادلة الانحدار للتنبؤ ببعض الأبعاد التابعة للتغيير التحوّلي. وتقدمت الدراسة بمجموعة توصيات مستقبلية من أهمها: 1. توظيف مفهوم المواطنة التنظيمية للدوائر الإدارية العامة، وتحسين نشاطاتها وقدرتها على إجراء التغييرات التحوّلية في المستقبل. 2. تبنّي مفاهيم المشاركة والإدارة بالأهداف والمراجعة المستمرة، لضمان التحفيز المعنوي للأعضاء والعاملين في الدوائر الإدارية العامة، والاستفادة من انعكاساته في تحقيق النجاح التنظيمي
|b This study aims to identify the relationship between the organizational citizenship and transformational change of the governmental departments in Al- Karak city. The researcher developed a 36-item questionnaire to measure its two major variables and dimensions. Three questions and five hypotheses were formulated. A simple, randomly selected sample of (342) employees comprising (37.2%) was used. The findings of the study revealed the followings: 1. The respondents’ perspective of the organizational citizenship was high (mean = 3.51). 2. The respondents’ perspective of the transformational change was middle (mean = 3.33). 3. There was a strong positive correlation (Pearson) between the organizational citizenship and the transformational change in all dimensions and each one separately. 4. There was a statistical significant relation between the dimensions of organizational citizenship and dimensions of transformational change through the interpretation power indications. The independent factors of the organizational citizenship were tested by the regression formula and were allowed to enter in different arrangements in the regression formula for predicting other dependent dimensions of the transformational change. The study ended with some future recommendations: 1. The public departments should enhance and promote the organizational citizenship because it improves the activities and capabilities when initiating future transformational changes. 2. The public departments should adopt partnership, management by objectives and progressive evaluation to prepare the employees morally for organizational success.
|
| 555 |
|
|
|a 800178
|a 795489
|a 781962
|a 700143
|a 817770
|a 753571
|a 690310
|a 731538
|a 712851
|
| 653 |
|
|
|a سلوك الموظفين
|a الكرك ( الأردن )
|a المواطنة التنظيمية
|a المرافق العامة
|a القطاع العام
|a تقييم الأداء
|a الأداء الوظيفي
|a الاتزان النفسي
|a المسؤولية الإدارية
|a التغيير التحولي
|a القيادة الإدارية
|a التغير الثقافي
|a التغير الاستراتيجي
|a علاقات العمل
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 الإدارة
|6 Business
|6 Management
|c 008
|f Dirāsāt - Al-Ǧāmi’aẗ al-urdunniyyaẗ. Al-’ulūm al-idāriyyaẗ
|l 002
|m مج 32, ع 2
|o 0277
|s دراسات - العلوم الإدارية
|t Studies - Administrative Sciences
|v 032
|x 1026-373X
|
| 856 |
|
|
|u 0277-032-002-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a +EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 47543
|d 47543
|
