ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأنماط القيادية على مقاوم...>الوصف

أثر الأنماط القيادية على مقاومة التغيير لدى العامليين الإداريين : دراسة ميدانية على الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغاز

المصدر: المجلة العربية للدراسات الإدارية والاقتصادية
الناشر: المركز العربي للدراسات والبحوث
المؤلف الرئيسي: مفتاح، علي جاب الله (مؤلف)
المجلد/العدد: ع 3
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2013
الشهر: مايو
الصفحات: 43 - 59
ISSN: 1658-6123
رقم MD: 476644
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الدلالات الإحصائية | السياسة الإقتصادية | الأنماط القيادية | العاملون الإداريون | الشركات الوطنية | صناعة النفط والغاز | المؤسسات الوطنية | ليبيا | الدلالة الإحصائية | القيادة الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

200

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين أنماط القيادة المستخدمة من قبل المديرين وأبعاد مقاومة العاملين للتغيير في الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغاز. اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وأسلوب الدراسة الميدانية وذلك من خلال إعداد وتطوير استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات الأولية، وقد وزعت (238) استبانة على العاملين في الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغار أعيد منها (207) استبانة، تم استبعاد (16) استبانة لعدم كفاية المعلومات وعدم صلاحيتها للتحليل الإحصائي ولهذا أصبح عدد الاستبانات الخاضعة للتحليل (191) استبانة، اى ما نسبته (80%) من الاستبانات الموزعة. تم ترميز البيانات وتفريغها بإدخالها إلى الحاسب الألى ليتسنى معالجتها وتحليلها باستخدام الأساليب الإحصائية المتاحة في برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية Statistical Package for Social Sciences كما تم استخدام أساليب إحصائية منها بعض الأساليب الوصفية كالنسب المئوية والتكرارات، والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية، و الانحراف البسيط لفقرات الاستبانة المختلفة. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان من أهمها: 1. وجود مقاومة للتغيير من قبل العاملين وبدرجة فوق المتوسط وبنفس المعدل لميل المديرين لاستخدام نمطي القيادة الدكتاتورية و الحرة, فيما كانت النتيجة اقل من ذلك في استخدامهم لنمط القيادة الديمقراطي. 2. وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الدكتاتوري وإبعاد مقاومة العاملين للتغيير بما فيها التنظيمي والموضوعي، والاجتماعي، والاقتصادي، والثقافي. 3. وجود علاقة عكسية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الديمقراطي والبعد التنظيمي لمقاومة العاملين للتغيير فيما لم تشر إلى هذه العلاقة بين الأبعاد الأخرى. 4. وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الحرة وإبعاد مقاومة العاملين للتغيير
ISSN: 1658-6123

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.