ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الأنماط القيادية على مقاومة التغيير لدى العامليين الإداريين : دراسة ميدانية على الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغاز

المصدر: المجلة العربية للدراسات الإدارية والاقتصادية
الناشر: المركز العربي للدراسات والبحوث
المؤلف الرئيسي: مفتاح، علي جاب الله (مؤلف)
المجلد/العدد: ع 3
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2013
الشهر: مايو
الصفحات: 43 - 59
ISSN: 1658-6123
رقم MD: 476644
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

200

حفظ في:
LEADER 04203nam a22001937a 4500
001 1324945
044 |b السعودية 
100 |9 318230  |a مفتاح، علي جاب الله  |e مؤلف 
245 |a أثر الأنماط القيادية على مقاومة التغيير لدى العامليين الإداريين :   |b دراسة ميدانية على الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغاز  
260 |b المركز العربي للدراسات والبحوث  |c 2013  |g مايو 
300 |a 43 - 59 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين أنماط القيادة المستخدمة من قبل المديرين وأبعاد مقاومة العاملين للتغيير في الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغاز. \ اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وأسلوب الدراسة الميدانية وذلك من خلال إعداد وتطوير استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات الأولية، وقد وزعت (238) استبانة على العاملين في الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغار أعيد منها (207) استبانة، تم استبعاد (16) استبانة لعدم كفاية المعلومات وعدم صلاحيتها للتحليل الإحصائي ولهذا أصبح عدد الاستبانات الخاضعة للتحليل (191) استبانة، اى ما نسبته (80%) من الاستبانات الموزعة. \ تم ترميز البيانات وتفريغها بإدخالها إلى الحاسب الألى ليتسنى معالجتها وتحليلها باستخدام الأساليب الإحصائية المتاحة في برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية Statistical Package for Social Sciences \ كما تم استخدام أساليب إحصائية منها بعض الأساليب الوصفية كالنسب المئوية والتكرارات، والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية، و الانحراف البسيط لفقرات الاستبانة المختلفة. \ وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان من أهمها: \ 1.\ وجود مقاومة للتغيير من قبل العاملين وبدرجة فوق المتوسط وبنفس المعدل لميل المديرين لاستخدام نمطي القيادة الدكتاتورية و الحرة, فيما كانت النتيجة اقل من ذلك في استخدامهم لنمط القيادة الديمقراطي. \ 2.\ وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الدكتاتوري وإبعاد مقاومة العاملين للتغيير بما فيها التنظيمي والموضوعي، والاجتماعي، والاقتصادي، والثقافي. \ 3.\ وجود علاقة عكسية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الديمقراطي والبعد التنظيمي لمقاومة العاملين للتغيير فيما لم تشر إلى هذه العلاقة بين الأبعاد الأخرى. \ 4.\ وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الحرة وإبعاد مقاومة العاملين للتغيير 
653 |a الدلالات الإحصائية  |a السياسة الإقتصادية  |a الأنماط القيادية  |a العاملون الإداريون  |a الشركات الوطنية  |a صناعة النفط والغاز  |a المؤسسات الوطنية  |a ليبيا  |a الدلالة الإحصائية  |a القيادة الإدارية 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 003  |e Arab Journal for Administrative and Economic Studies  |l 003  |m ع 3  |o 1063  |s المجلة العربية للدراسات الإدارية والاقتصادية  |v 000  |x 1658-6123 
856 |u 1063-000-003-003.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 476644  |d 476644