ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر ضغوط العمل والاغتراب الوظيفي في اداء موظفي أمانة عمان الكبرى : دراسة حالة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Job Stress and Job Alienation on the Employees Performance at Greater Amman Municipality : A Case Study
المؤلف الرئيسي: أبو حماد، أشرف فهد أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: درة، عبدالباري ابراهيم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2008
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 185
رقم MD: 585920
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

367

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر ضغوط العمل والاغتراب الوظيفي في أداء موظفي أمانة عمّان الكبرى . من خلال الإجابة عن الأسئلة الآتية : 1. ما مستوى تأثير ضغوط العمل في أداء موظفي أمانة عمّان الكبرى ؟ 2. ما مستوى تأثير الاغتراب الوظيفي في أداء موظفي أمانة عمّان الكبرى ؟ 3. هل هناك علاقة بين ضغوط العمل والاغتراب الوظيفي ؟ 4. هل توجد فروق في إدراك موظفي أمانة عمّان الكبرى لضغوط العمل يعزى للخصائص الديموغرافية ؟ 5. هل توجد فروق في إدراك موظفي أمانة عمّان الكبرى للاغتراب الوظيفي يعزى للخصائص الديموغرافية ؟ 6. هل يوجد أثر للخصائص الديموغرافية لموظفي أمانة عمّان الكبرى على أدائهم لعملهم؟ تكون مجتمع الدراسة من موظفي أمانة عمّان الكبرى ، البالغ عددهم ( 21030 ) موظفاً وموظفة . كما بلغ عدد أفراد عينة الدراسة ( 500 ) موظفاً وموظفة . وقد تم تطوير أدوات الدراسة ( الاستبانة ، والمقابلة ) ، من خلال الإطلاع على الأدب المتعلق بموضوع الدراسة والدراسات السابقة وقد تم التأكد من صدق الاستبانة ، وثباتها ، ومن ثم تم تطبيقها على عينة الدراسة. وتم استرداد ( 435 ) استبانة صالحة للتحليل . وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية : ـ حصلت مجالات مصادر الضغوط التنظيمية على مستويات تأثير متفاوتة ما بين مرتفعة ومتوسطة ، إذ تراوحت ما بين (4.00- 2.82) . وجاء المجال السادس ( النمو والمستقبل الوظيفيان ) بالمرتبة الأولى بمتوسط حسابي (4.00) وجاء المجال الأول ( نظم الحوافز والأجور ) بالمرتبة الثانية بمتوسط حسابي (3.97) ، ثم جاء المجال الثالث ( الهيكل التنظيمي ) في المرتبة الثالثة بمتوسط حسابي (3.39) ، وجاء المجال الثاني ( تقييم الأداء ) بالمرتبة الرابعة بمتوسط حسابي (2.89) ، كما جاء المجال الرابع ( غموض الدور ) بالمرتبة الخامسة بمتوسط حسابي (2.83) ، والمجال الخامس ( صراع الدور ) بالمرتبة السادسة بمتوسط حسابي (2.82) . ـ حصلت المجالات المتعلقة بالاغتراب الوظيفي على مستويات تأثير متوسطة ، إذ تراوحت ما بين (3.41- 2.62). وجاء المجال الثالث ( عدم توفر المعايير ) بالمرتبة الأولى بمتوسط حسابي (3.41) وجاء المجال الرابع ( الانعزال الاجتماعي ) بالمرتبة الثانية بمتوسط حسابي (2.98) ، ثم جاء المجال الأول ( فقدان السيطرة ) في المرتبة الثالثة بمتوسط حسابي (2.64) ، في حين جاء كل من المجال الثاني ( فقدان معنى الحياة ) والمجال الخامس ( الاغتراب الذاتي ) بالمرتبة الرابعة والأخيرة بمتوسط حسابي (2.62) . ـ وجود علاقة إيجابية دالة إحصائياً بين ضغوط العمل والاغتراب الوظيفي ، إذ بلغ معامل ارتباط بيرسون (0.703) . وفيما يلي بعض توصيات الدراسة : 1. وجوب اتباع نظام تعيين أو ترقية وفقاً لمبدأ الكفاءة والجدارة وبما يتلاءم ومصلحة العمل . 2. وجوب تبني نظام فعال لتقييم أداء الموظفين ليتمكنوا من الحصول على حقهم المناسب من التقدير المادي والمعنوي . 3. إعادة النظر في سلم الرواتب والأجور والحوافز التي يحصل عليها الموظفون بحيث تتناسب وحجم الأعمال التي يقومون بها من جهة ، وتتماشى مع مستويات تكاليف المعيشة .