| LEADER |
04282nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0325791 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 134386
|a الضامن، رولا علي عبدالله
|g Al-Damen, Rula Ali
|e مؤلف
|q Aldamen, Roula Ali Abdullah
|
| 245 |
|
|
|a تطوير نموذج لقياس تميز القيادة في الأعمال الأردنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنصورة - كلية التجارة
|c 2008
|
| 300 |
|
|
|a 64
|
| 336 |
|
|
|a عروض ابحاث
|
| 500 |
|
|
|a عرض بحث منشور باللغة الإنجليزية
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تطوير واختبار نموذج "لقياس تميز القيادة"، مبني على ذات الأسس والمرجعيات العالمية التي لخصت أفضل الممارسات. بحيث يكون أداة مثالية للمنظمات الأردنية الصناعية الكبيرة، ويغطي كافة جوانب الأعمال، يتم استخدامه كخريطة إرشاديه للتحسين المستمر. تم تسمية النموذج ب "نموذج قياس تميز القيادة في الأعمال الأردنية". إن النموذج النظري المقترح مبني على فرضية أن هناك مجموعة من العناصر الرئيسية التي من الضروري توافرها في القيادة المتميزة، والتي بالتالي تؤثر في نتائج العمل (Business Results). ويتكون النموذج من بعدين:- البعد الأول:- القيادة المتميزة" (أي الطرق التي تتبعها قيادة المنشأة في تفعيل وتنفيذ الأنشطة المختلفة وكيف يقومون بتطوير الرؤيا والرسالة الخاصة بمنشاتهم والقيم اللازمة للنجاح)، ويشمل مجموعة من العناصر الرئيسية التي من الضروري توافرها في القيادة المتميزة، وتم تقسيمها إلى خمسة معايير:- توجه الإدارة العليا، تقييم أداء المنظمة، تعزيز ثقافة التميز، المسؤولية الاجتماعية، وقيادة التغيير. - البعد الثاني:- النتائج، وتشمل كلا من نتائج العملاء، نتائج العاملين، نتائج المجتمع، نتائج الأعمال الرئيسية، ونتائج العمليات. تم إثبات فرضيات النموذج من خلال الوسائل الإحصائية، حيث تم إثبات وجود علاقات إحصائية بين المتغيرات المستقلة والتابعة. ولقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج:- أولا:- أن درجة "تميز العمل" لدى المنظمات الأردنية الصناعية الكبيرة أعلى من المعدل، مما يعني توافر مناهج وطرق نظمية لجميع معايير التميز المبحوثة، ودرجة تطبيق متوسطة لجميع الطرق والمناهج المتعلقة بمعايير التميز المبحوثة. ثانيا:- أن جميع معايير تميز القيادة تؤثر في نتائج العمل (Business Results). ثالثا:- أن النموذج:- أن النموذج النظري هو نموذج ذو مصداقية للتنبؤ بالنتائج من خلال مجموعة من العناصر الرئيسية التي من الضروري توافرها في القيادة المتميزة. وفي نهاية البحث، خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات الخاصة بكل من المنظمات الصناعية غي الأردن، والأبحاث المستقبلية في هذا المجال.
|
| 653 |
|
|
|a المسؤولية الاجتماعية
|a الأردن
|a الشركات الصناعية
|a القيادة الإدارية
|a قطاع الأعمال
|a تقييم الأداء
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 017
|e The Egyptian Journal for Commercial Studies
|l 001
|m مج 32, ع 1
|o 0460
|s المجلة المصرية للدراسات التجارية
|v 032
|
| 856 |
|
|
|u 0460-032-001-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 59934
|d 59934
|
