| LEADER |
04004nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0325848 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 147871
|a العميان، مضفي محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر العدالة التنظيمية في الأداء الوظيفي لدى العاملين في الوزارات الأردنية
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنصورة - كلية التجارة
|c 2009
|
| 300 |
|
|
|a 395 - 454
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تحليل أثر العدالة التنظيمية في تحسين الأداء الوظيفي لدى العاملين في الوزارات الأردنية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام استبانة مطورة لغرض جمع البيانات وتوزيعها على أفراد عينة الدراسة، وتم اختيار عينة بلغ تعدادها الصافي (742) مفردة، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: \ 1- أن تصورات العاملين لأبعاد العدالة التنظيمية، جاءت بدرجة متوسطة، وأن تصوراتهم لمستوى الأداء الوظيفي جاءت بدرجة مرتفعة. \ 2- أن هناك أثراً ذا دلالة إحصائية لأبعاد العدالة التنظيمية في الأداء الوظيفي لدى العاملين في الوزارات الأردنية. \ وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات من أهمها: ضرورة أن تتبنى الوزارات كثيراً من المفاهيم التي تعكس أبعاد العدالة التنظيمية، بما ينعكس عنها كسلوك في التعرف على مستويات الأداء عند منتسبيها، من خلال نشر مفاهيم الشفافية والحق وربطه بالواجب، وإعادة النظر في أساليب تقييم الأداء والابتعاد بها عن النمطية والروتين، مما يؤثر إيجاباً على انجذاب الموظفين نحو أداء أفضل في المنظمات التي يعملون فيها. \
|b The Impact of the Organizational Justice upon Jop Performance among employees in the ministries of Jordan \ The/study aliped to identify the effect of organizational justice upon the job performance. To achieve the goals of the study, questionnaire was design, and distributed to a sample of (742) subject. The study has reached to the followings: \ 1-\ The perception of the respondent, toward the organizational justice was medium and toward the job performance was high. \ 2-\ There is astatically significant effect of the organizational justice upon job performance. \ The study found a set of recommendations including: the need to adopt ministries many of the concepts that reflect the dimensions of organizational justice, which would save them in identifying levels of performance when affiliates, through the dissemination of the concepts of transparency and the right and duty linked, and procedures related to the employees performance assessment to be reviewed, routine and typical procedures should be avoided. \
|
| 555 |
|
|
|a 761803
|a 781983
|a 712844
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|a الأردن
|a الوزارات
|a الموظفون
|a الوظائف
|a التنظيم الإداري
|a الرضا الوظيفي
|a السلوك التنظيمي
|a الهيكل الإداري
|a إدارة الأفراد
|a الولاء التنظيمي
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 011
|e The Egyptian Journal for Commercial Studies
|l 001
|m مج 33, ع 1
|o 0460
|s المجلة المصرية للدراسات التجارية
|v 033
|
| 700 |
|
|
|a السعودي، موسى أحمد
|g Alsoudi, Musa Ahmad
|e م. مشارك
|9 119640
|
| 856 |
|
|
|u 0460-033-001-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 59991
|d 59991
|
