التوافق بين إستراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات وأثره على أداء الشركات الصناعية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Alignment Between Human Resource Strategies and Process Reengineering and its Impact on Industrial Companies’ Performance |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | العواودة، عاطف محمد فالح (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | جواد، شوقي ناجي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2012
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 244 |
| رقم MD: | 636376 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
225
| المستخلص: |
هدفت الدراسة لقياس التوافق بين استراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات وأثره على أداء الشركات الصناعية. وقد تكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية العاملة في المملكة الأردنية الهاشمية والتي يزيد عدد موظفيها عن (200) موظف وموظفة وبلغ عددها (39) شركة صناعية حسب التقرير السنوي لغرفة صناعة عمان لعام 2011، وقد قام الباحث بتصميم أداة الدراسة (الاستبانة) وتطويرها لأغراض الدراسة مسترشداً ببعض الدراسات السابقة. بغرض الإجابة عن أسئلة الدراسة لتحقيق أهداف الدراسة، تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع المعلومات والاستعانة بالرزمة الإحصائية الخاصة بالعلوم الاجتماعية Statistical Package for Social Science (SPSS) في التحليل وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها, وجود أثر ذو دلالة احصائية لمتغيرات إعادة هندسة العمليات (العمليات، فرق العمل، الهيكل التنظيمي) على أداء الشركات الصناعية. كما تبين وجود أثر ذو دلالة احصائية لمتغيرات استراتيجيات الموارد البشرية (التعويض، التوظيف، التدريب والتطوير) على أداء الشركات الصناعية ، فيما أظهرت نتائج التحليل وجود أثر ذو دلالة احصائية لاستراتيجيات الموارد البشرية (التعويض، التدريب والتطوير) ومتغيرات إعادة هندسة العمليات (العمليات، فرق العمل)على أداء الشركات الصناعية. وأن للتوافق بين إستراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات على أثر ذو دلالة احصائية على أداء الشركات الصناعية، وأن التوافق بين إستراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات يفسر (64.6%) من التباين في أداء الشركات الصناعية. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات منها ضرورة قيام الشركات الصناعية بوضع خطط إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية تنسجم مع الأهداف المستقبلية للشركة. واستخدام المعايير والمقاييس الذي تهدف إلى تحقيق درجة عالية من الأداء وذلك من خلال التطوير المستمر والتحديث للمعايير المتبعة. والاهتمام بالتدريب والتطوير لما له من أثر مباشر على قدرة العاملين على تطبيق المفاهيم الإدارية الحديثة لذا فمن الضروري بالنسبة للشركات الصناعية الأخذ بذلك. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر عمليات إعادة هندسة الموارد البشرية في أداء العاملين في شركات الاتصالات الأردنية
بواسطة: خوالدة، وفاء محمد محمود منشور: (2019) -
هيكلة الشركات والمؤسسات الصناعية وإعادة هيكلتها: دراسة منهجية
بواسطة: خطاب، محمد عبدالمقصود منشور: (2016) -
أثر المداخل الحديثة للتغيير التنظيمي على تنمية الموارد البشرية: مدخل إعادة هندسة العمليات أنموذجا
بواسطة: بن لحبيب، بشير منشور: (2016) -
إعادة هندسة العمليات الإدارية للموارد البشرية وأثرها في الأداء الوظيفي في المؤسسات المالية الحكومية الأردنية
بواسطة: عليمات، عالية سالم ساري منشور: (2018) -
واقع إعادة هندسة التدريب وأثره في تطوير استراتيجية تخطيط المسار الوظيفي للكفاءات في جامعة الحاج لخضر - باتنة
بواسطة: بوراس، فايزة منشور: (2014)
