ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إعادة هندسة العمليات الإدارية للموارد البشرية وأثرها في الأداء الوظيفي في المؤسسات المالية الحكومية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Human Resource Management Reengineering and its Impact on Job Performance at the Jordanian Governmental Financial Institutions
المؤلف الرئيسي: عليمات، عالية سالم ساري (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العواودة، وليد مجلي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 117
رقم MD: 902485
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

761

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى إعادة هندسة العمليات الإدارية للموارد البشرية وأثرها في الأداء الوظيفي في المؤسسات المالية الحكومية الأردنية، وتناولت أربعة أبعاد لإعادة هندسة العمليات الإدارية وهي: إعادة تصميم عمليات إدارة الموارد البشرية، وبناء فرق العمل، وتحليل العمل، وإعادة تصميم المسؤوليات. وثلاثة أبعاد لأداء العاملين وهي: سرعة الأداء، وجودة الأداء، ودقة الأداء. تكون مجتمع الدراسة من جميع المؤسسات المالية الحكومية في الإدارات الرئيسية، وقد اعتمدت الباحثة أسلوب العينة القصدية لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. تم توزيع الاستبانة على ثلاثة مؤسسات مالية حكومية (بنك تنمية المدن والقرى، وصندوق الإقراض الزراعي، والمؤسسة العامة للإسكان والتطوير الحضري) من مختلف المستويات الإدارية لكل مؤسسة، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (160) استبانة، استرد منها (155) استبانة من مجموع الاستبانات الموزعة، كانت منها (150) استبانة صالحة للتحليل، وقد استخدمت الباحثة الأساليب الوصفية، ومعاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزهـا: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) لإعادة تصميم عمليات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي، حيث بلغت قيمة (T, β) (0.366، 2.894) على التوالي وهي قيمة دالة إحصائيا. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات للمؤسسات المبحوثة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها.