ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التوافق بين إستراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات وأثره على أداء الشركات الصناعية

العنوان بلغة أخرى: The Alignment Between Human Resource Strategies and Process Reengineering and its Impact on Industrial Companies’ Performance
المؤلف الرئيسي: العواودة، عاطف محمد فالح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جواد، شوقي ناجي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2012
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 244
رقم MD: 636376
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

225

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة لقياس التوافق بين استراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات وأثره على أداء الشركات الصناعية. وقد تكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية العاملة في المملكة الأردنية الهاشمية والتي يزيد عدد موظفيها عن (200) موظف وموظفة وبلغ عددها (39) شركة صناعية حسب التقرير السنوي لغرفة صناعة عمان لعام 2011، وقد قام الباحث بتصميم أداة الدراسة (الاستبانة) وتطويرها لأغراض الدراسة مسترشداً ببعض الدراسات السابقة. بغرض الإجابة عن أسئلة الدراسة لتحقيق أهداف الدراسة، تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع المعلومات والاستعانة بالرزمة الإحصائية الخاصة بالعلوم الاجتماعية Statistical Package for Social Science (SPSS) في التحليل وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها, وجود أثر ذو دلالة احصائية لمتغيرات إعادة هندسة العمليات (العمليات، فرق العمل، الهيكل التنظيمي) على أداء الشركات الصناعية. كما تبين وجود أثر ذو دلالة احصائية لمتغيرات استراتيجيات الموارد البشرية (التعويض، التوظيف، التدريب والتطوير) على أداء الشركات الصناعية ، فيما أظهرت نتائج التحليل وجود أثر ذو دلالة احصائية لاستراتيجيات الموارد البشرية (التعويض، التدريب والتطوير) ومتغيرات إعادة هندسة العمليات (العمليات، فرق العمل)على أداء الشركات الصناعية. وأن للتوافق بين إستراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات على أثر ذو دلالة احصائية على أداء الشركات الصناعية، وأن التوافق بين إستراتيجيات الموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات يفسر (64.6%) من التباين في أداء الشركات الصناعية. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات منها ضرورة قيام الشركات الصناعية بوضع خطط إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية تنسجم مع الأهداف المستقبلية للشركة. واستخدام المعايير والمقاييس الذي تهدف إلى تحقيق درجة عالية من الأداء وذلك من خلال التطوير المستمر والتحديث للمعايير المتبعة. والاهتمام بالتدريب والتطوير لما له من أثر مباشر على قدرة العاملين على تطبيق المفاهيم الإدارية الحديثة لذا فمن الضروري بالنسبة للشركات الصناعية الأخذ بذلك.