| LEADER |
03284nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0244118 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 66875
|a أبو هتلة، خالد سعيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيادة التحويلية وإدارة التغيير
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2014
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 24
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الورقة البحثية إلى الكشف عن القيادة التحويلية والإدارة والتغيير. واشتملت الورقة على عدة نقاط وهي على الترتيب، أولا: مفهوم القيادة التحويلية وعناصرها، وتضمن؛ مفهوم التحول، القيادة التحويلية، عناصر القيادة التحويلية، الاهتمام الفردي ومراعاة مشاعر الأفراد، كما أستعرض أهمية القيادة التحويلية، وخصائص ودور القائد التحويلي. وثانيا: إدارة التغيير ومتطلباتها، ثالثا: تحليل عناصر القيادة التحويلية وملائمتها لمتطلبات التغيير. استخدام المنهج الوصفي التحليلي. وتوصلت الورقة البحثية إلى أن ادراك المنظمات أن الأنماط القيادية يجب أن تتلاءم ومعطيات التغيير؛ يؤدى إلى احداث تغيير فاعل في المنظمة يؤدى إلى خدمة أهداف المنظمة ويقلل من المعارضة التي قد تتعرض لها إدارة التغيير؛ فالقيادة الحكيمة هي القادرة على التكيف مع معطيات التغيير لإنجاحه، وأن اشراك العاملين والتقرب من اتجاهاتهم ومحاولة دمجهم في عملية التغيير قد يؤدى إلى تسريع عملية التغيير وانجاحها، ولذلك على المنظمات المعاصرة أن تنظر للأنماط القيادية من منظور جديد قادر على خدمة إدارة التغيير؛ بل التركيز على أن يكون النمط القيادي قادر على حشد المؤيدين للتغيير واستيعاب الأصوات المعارضة للتغيير، وأن تتحول الأصوات المعارضة للتغيير إلى مصدر جيد للمعلومات عن سير عملية التغيير ونجاحها بدل أن تكون عقبة في وجهها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a إدارة التغيير
|a التغيير التنظيمي
|a القادة التحويليون
|a استشراف المستقبل
|a التنمية الإدارية
|
| 773 |
|
|
|c 015
|d عمان
|i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|l 000
|o 6973
|s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
|v 000
|
| 700 |
|
|
|a صبري، صلاح يحيى صلاح
|g Sabri, Salah Yahya
|e م. مشارك
|9 252296
|
| 856 |
|
|
|u 6973-000-000-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 641984
|d 641984
|
