المصدر: | المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير |
---|---|
الناشر: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |
المؤلف الرئيسي: | صالحي، سميرة (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Salehi, Samirah |
مؤلفين آخرين: | عبدالناصر، موسى (م. مشارك) |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الأردن |
التاريخ الميلادي: |
2014
|
مكان انعقاد المؤتمر: | عمان |
الهيئة المسؤولة: | مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح |
الشهر: | أكتوبر |
الصفحات: | 1 - 29 |
رقم MD: | 642050 |
نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
قواعد المعلومات: | HumanIndex |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
يعتبر التغيير التنظيمي عملية إدارية منظمة تمر بعدة مراحل متسلسلة ومترابطة اختلفت حسب أدبيات الإدارة فمنهم من اختصرها في ثلاثة مراحل ومنهم من فصلها لتشمل ثمانية مراحل فأكثر، ومهما كانت المراحل التي تمر بها عملية التغيير التنظيمي، فإن التغيير التنظيمي منهج فكري لإحداث التغيير السلوكي والاجتماعي والإداري والتطبيقي لمختلف طرق وأساليب العمل على مستوى المنظمة والمجتمع ككل، وذلك من خلال طائفة من الخصائص والصفات التي ينبغي توفيرها في عملية التغيير التنظيمي، كي تتم بكل فعالية ونجاح، ومنها التخطيط، الاستمرار، الاستهداف والمشاركة. أما عن الإستراتيجيات التي يمكن من خلالها تطبيق التغيير التنظيمي فهي عديدة كالإستراتيجية العقلانية الميدانية، إستراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة، إستراتيجية القوة القسرية، إستراتيجية الزمالة وإستراتيجية المواجهة وغيرها من الإستراتيجيات المختلفة، إلا أنه لا توجد إستراتيجية واحدة مثالية يمكن استخدامها لإحداث التغيير بإيجابية، بل يتوقف اختيار واحدة من هذه الإستراتيجيات على الظروف والمعطيات النابعة من المنظمة ومن البيئة المحيطة بها وكذا على حسب أهداف قادتها |
---|