| LEADER |
02961nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0040268 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a صالحي، سميرة
|g Salehi, Samirah
|e مؤلف
|9 251829
|
| 245 |
|
|
|a التغيير التنظيمي بين المفاهيم والأبعاد
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2014
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 29
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a يعتبر التغيير التنظيمي عملية إدارية منظمة تمر بعدة مراحل متسلسلة ومترابطة اختلفت حسب أدبيات الإدارة فمنهم من اختصرها في ثلاثة مراحل ومنهم من فصلها لتشمل ثمانية مراحل فأكثر، ومهما كانت المراحل التي تمر بها عملية التغيير التنظيمي، فإن التغيير التنظيمي منهج فكري لإحداث التغيير السلوكي والاجتماعي والإداري والتطبيقي لمختلف طرق وأساليب العمل على مستوى المنظمة والمجتمع ككل، وذلك من خلال طائفة من الخصائص والصفات التي ينبغي توفيرها في عملية التغيير التنظيمي، كي تتم بكل فعالية ونجاح، ومنها التخطيط، الاستمرار، الاستهداف والمشاركة. أما عن الإستراتيجيات التي يمكن من خلالها تطبيق التغيير التنظيمي فهي عديدة كالإستراتيجية العقلانية الميدانية، إستراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة، إستراتيجية القوة القسرية، إستراتيجية الزمالة وإستراتيجية المواجهة وغيرها من الإستراتيجيات المختلفة، إلا أنه لا توجد إستراتيجية واحدة مثالية يمكن استخدامها لإحداث التغيير بإيجابية، بل يتوقف اختيار واحدة من هذه الإستراتيجيات على الظروف والمعطيات النابعة من المنظمة ومن البيئة المحيطة بها وكذا على حسب أهداف قادتها
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a التغيير التنظيمي
|a الثقافة التنظيمية
|a التطوير التنظيمي
|a منظمات الأعمال
|a تكنولوجيا المعلومات
|a الموارد البشرية
|
| 773 |
|
|
|c 035
|d عمان
|i مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|l 000
|o 6973
|s المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
|v 000
|
| 700 |
|
|
|9 269193
|a عبدالناصر، موسى
|q Abdulnasser, Mousa
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 6973-000-000-035.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 642050
|d 642050
|
