| المستخلص: |
إن الأساس لنجاح إدارة المنظمات هو الميزة التنافسية والتي تعتمد في المقام الأول على قدرة المنظمة والعاملين فيها على التميز والإبداع. وبالرغم مما تساهم به القيادة التحويلية من خلال ما تملكه من سمات في تحقيق الإثراء الوظيفي وتنمية القدرات الإبداعية للتابعين، فضلاً عن مساهمة الإثراء الوظيفي في رفع مستوى الأداء الإبداعي للتابعين، إلا أنه لا توجد دراسات سابقة ربطت بين القيادة التحويلية والإثراء الوظيفي والإبداع الإداري. لذا استهدفت هذه الدراسة اختبار أثر الإثراء الوظيفي كوسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والإبداع الإداري. ولتحقيق هذا الهدف اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي، من خلال تصميم قائمة استقصاء، تم التأكد من صدقها وثباتها، واستخدام أسلوب الحصر الشامل لجمع البيانات من مجتمع الدراسة المتمثل في رؤساء الأقسام الأكاديميين في الكليات العاملة بجامعة الطائف والبالغ عددهم (98) مفردة. كما تم استخدام أسلوب تحليل المسار لاختبار التأثيرات المباشرة للقيادة التحويلية على الإبداع الإداري، وأيضاً التأثيرات غير المباشرة عند توسيط الإثراء الوظيفي. وأظهرت نتائج الدراسة وجود ارتباط إيجابي ومعنوي بين أبعاد القيادة التحويلية والإثراء الوظيفي والإبداع الإداري. كما يوجد تأثير مباشر ومعنوي لأبعاد القيادة التحويلية على الإبداع الإداري، فضلاً عن زيادة التأثير المعنوي لأبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، الحفز الفكري، الحفز الملهم) على الإبداع الإداري عند توسيط الإثراء الوظيفي.
The basis for the success of the organizations is a competitive advantage, which depends primarily on the ability of the organization and its employees on excellence and creativity. Despite the contribution of transformational leadership through its holdings of attributes in achieving job enrichment and development of followers’ creative abilities, as well as the contribution of job enrichment in raising the level of followers’ creative performance, there are no previous studies linked between transformational leadership, job enrichment and administrative creativity. So this study aimed to investigate the impact of job enrichment as a mediator in the relationship between transformational leadership and administrative creativity. To achieve this objective the researcher relied on the descriptive analytical approach, through design the questionnaire that the validity and reliability of it were achieved and acceptable. As well as the researcher used the complete census method to collect data from the study population represented in the heads of academic departments in college working at the University of Taif with total count (98) individuals. And also the path analysis method was used to investigate the direct effects of transformational leadership on administrative creativity, as well as indirect effects when using job enrichment as a mediator. The study results revealed the positive and significant correlation between the dimensions of transformational leadership, job enrichment and administrative creativity, "here is also the direct and significant effect to the dimensions of transformational leadership on the administrative creativity. As well as increasing the significant effect of the dimensions of transformational leadership (idealized influence, intellectual stimulation and inspirational motivation) on the administrative creativity when using job enrichment as a mediator.
|
