ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر محددات الرشاقة الإستراتيجية على التميز التنظيمى : دراسة تطبيقية على قطاع الإتصالات فى مصر

المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: رضوان، طارق رضوان محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Radwan, Tariq Radwan Mohamed
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 1 - 44
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 666578
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1165

حفظ في:
LEADER 03405nam a22002057a 4500
001 0063832
044 |b مصر 
100 |a رضوان، طارق رضوان محمد  |g Radwan, Tariq Radwan Mohamed  |e مؤلف  |9 344241 
245 |a أثر محددات الرشاقة الإستراتيجية على التميز التنظيمى :  |b دراسة تطبيقية على قطاع الإتصالات فى مصر 
260 |b جامعة طنطا - كلية التجارة  |c 2014 
300 |a 1 - 44 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a استهدفت هذه الدراسة تحديد أثر محددات الرشاقة الإستراتيجية على التميز التنظيمي بقطاع الاتصالات في مصر، وقد اختبرت الدراسة تأثير عدة محددات للرشاقة الإستراتيجية (وضوح الرؤية، اختيار الأهداف الإستراتيجية، فهم القدرات الأساسية، الشراكة في المسؤولية، التكنولوجيا، تنفيذ الأعمال والأنشطة) وذلك على تحقيق التميز التنظيمي، وقد تمثل مجتمع البحث في العاملين بالمستويات الإدارية المختلفة في شركات الاتصالات في مصر، ولتحقيق أهداف الدراسة تم إعداد قائمة استقصاء وتوزيعها على أفراد عينة الدراسة والبالغ عددهم 264 مفردة بغرض جمع البيانات اللازمة لإجراء الدراسة الميدانية. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة معنوية لمحددات الرشاقة الإستراتيجية في التميز التنظيمي. وقد أظهرت النتائج أن أكثر محددات الرشاقة الإستراتيجية تأثيراً في التميز التنظيمي هي وضوح الرؤية؛ ثم تنفيذ الأعمال والأنشطة، ثم التكنولوجيا، ثم اختيار الأهداف الإستراتيجية، ثم فهم القدرات الأساسية وأخيراً الشراكة في المسئولية. وفى ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج توصى الدراسة بضرورة العمل على ترجمة رؤية الشركة لمجموعة من الأهداف والأنشطة الأساسية، وتعزيز القدرات الأساسية للشركة والتي تتضمن المعارف والمهارات، وضرورة تبني ثقافة تنظيمية تركز على فكرة الشراكة في المسئولية عن النتائج بين جميع الأطراف المعنية بالشركة وقبول المبادرة للتغيير، وجعل السياق التنظيمي أكثر مرونة، بالإضافة إلى تحقيق التنسيق الكافى بين كافة وحدات العمل المسئولة عن تنفيذ إستراتيجية الشركة. 
555 |a 778523 
653 |a التنظيم الاداري  |a إدارة الاعمال  |a الإتصالات المصرية 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |6 Management  |c 001  |f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl  |l 003  |m ع3  |o 1025  |s مجلة التجارة والتمويل  |t Journal of Trade and Financing  |v 034  |x 1110-4716 
856 |u 1025-034-003-001.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 666578  |d 666578