ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Impact of Implementing Time Management Strategies on Achieving Operational Plans : An applied study on the General Personnel Council Staff in Gaza Strip

العنوان بلغة أخرى: أثر تطبيق استراتيجيات إدارة الوقت على تنفيذ الخطط التشغيلية : دراسة تطبيقية على ديوان الموظفين فى قطاع غزة
المؤلف الرئيسي: Amer, Ahmed Walid (Author)
مؤلفين آخرين: El Habil, Waseem Ismael (Advisor)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: غزة
الصفحات: 1 - 121
رقم MD: 696546
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: الجامعة الإسلامية (غزة)
الكلية: كلية التجارة
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

367

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مفهوم إدارة الوقت وواقع تطبيقه في ديوان الموظفين العام في قطاع غزة ومستوى إنجاز الخطط التشغيلية وكذلك معرفة أثر تطبيق استراتيجيات إدارة الوقت على تنفيذ الخطط التشغيلية، بالإضافة إلى تقديم مجموعة من التوصيات التي تساعد العاملين على الاستغلال الأمثل لساعات العمل الرسمي والتي تزيد من حجم الإنجاز والأداء في الدوائر الحكومية المختلفة. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث الاستبانة كأداة للدراسة حيث تم إجراء مسح شامل لجميع العاملين في ديوان الموظفين العام بغزة من خلال توزيع 102 استبانة. وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة والتي اعتبرت صالحة للتحليل الإحصائي 93 استبانة بنسبة 91.17%، حيث تم معالجتها إحصائيا باستخدام الأساليب الإحصائية التي تناسب أسئلة وفرضيات الدراسة في ضوء استخدام المنهج الوصفي التحليلي. وأظهرت الدراسة نتائج عدة من أهمها أن مستوى إدارة الوقت حاز على درجة متوسطة بنسبة 57.14%، حيث تبين أن السبب في انخفاض هذه الدرجة بشكل تنازلي هو عدم وجود برامج تدريبية كافية في إدارة الوقت وزيادة ضغوط العمل وتمتع الموظفين بدرجة متوسطة من إدارة الذات ووجود عوائق تنظيمية بدرجة دون المتوسطة إضافة إلى عدم مواكبة التطورات التكنولوجية بشكل كافي ونظرة الإدارة العليا تجاه الوقت والتي لم تحظى بدرجة مرتفعة. كما بينت النتائج أن مستوى تنفيذ الخطط التشغيلية حاز على مستوى فوق المتوسط بنسبة 61.63%. وقد أثبتت الدراسة وجود علاقة وأثر لتطبيق استراتيجيات إدارة الوقت على تنفيذ الخطط التشغيلية في ديوان الموظفين العام حيث كانت العلاقة طردية إيجابية، إضافة إلى عدم وجود فروق تعزى للمتغيرات الديموغرافية سوى متغير العمر بتأثيره الواضح على مستوى تنفيذ الخطط التشغيلية. وقد أوصى الباحث بالعديد من التوصيات من أهمها ضرورة توفير برامج تدريبية خاصة في إدارة الوقت للعاملين في المؤسسات الحكومية والعمل على إبراز أهمية الوقت كمورد نادر وثمين باعتباره سر النجاح وضرورة قيام الإدارة العليا بجهد فعال لمنع المقاطعات المختلفة والتخفيف من العوائق التنظيمية وضغوط العمل بشكل عام وتحسين مستوى التخطيط للوقت والانضباط الذاتي والعمل على مواكبة التطور التكنولوجي بشكل يسرع العمل ويوفر الوقت والتركيز على فئة الشباب في الأعمال الهامة والمستعجلة إضافة إلى ربط الخطط التشغيلية باحتياجات المؤسسة ومراعاة وضعها العام وغير ذلك من التوصيات الأخرى.