ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الولاء التنظيمي وأثره على تحسين الأداء في الجامعات الليبية : دراسة ميدانية على الجامعات الليبية

العنوان المترجم: Organizational Loyalty and Its Impact on Improving Performance in Libyan Universities Field Study on Libyan Universities
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: البطي، أحمد علي مسعود (مؤلف)
المجلد/العدد: مج6, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 303 - 335
DOI: 10.21608/JCES.2015.55068
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 712769
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

234

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الولاء التنظيمي على تحسين أداء العاملين- بالتطبيق على الجامعات الليبية, وقد بلغ حجم عينة الدراسة (296) مفردة, وقد استجاب منهم (215) مفردة, وقد كانت بنسبة 73% من عدد الاستمارات الموزعة, وقد اشتملت تلك الاستمارة على قسمان وهما: القسم الأول الولاء التنظيمي ويشتمل على (13) فقرة موزعة على (3) أبعاد (الولاء العاطفي- الولاء المعياري- الولاء المستمر), أما القسم الثاني فهو تحسين أداء العاملين بالجامعات الليبية, ويشتمل (9) فقرات موزعة على بعدين (كمية الأداء- جودة الأداء), وكانت نتائج البحث كالآتي: أن أبعاد الولاء التنظيمي والمتمثلة في: الولاء العاطفي- الولاء المعياري- الولاء المستمر تؤثر على تحسين أداء العاملين بالجامعات الليبية موضع الدراسة, وأوضحت بأن هناك قصورا في المحافظة على أعضاء هيئات التدريس بالجامعات الليبية, وأيضا بينت أن من أهم الجوانب التي قد تساهم في تحسين الأداء من وجهة نظر أعضاء هيئات التدريس: الاهتمام بمقترحات أعضاء هيئات التدريس- توفير التجهيزات المادية الكافية لذلك.

This study aimed to identify teh impact of organizational loyalty to improve teh performance of employees on teh application Libyan universities, TEMPhas reached teh size of teh study sample ( 296 ) Single, TEMPhas responded to them (215) Single, TEMPhas been increased by 73 % teh number of questionnaires distributed, has included those form teh two sections, namely: teh first section organizational loyalty and includes (13) items distributed to (3) dimensions (loyalty emotional loyalty standard loyalty continuous), while teh second is to improve teh performance of employees at universities Libyan, and includes (9) paragraphs spread over two dimensions (teh amount of performance quality performance), and teh results were as follows: that teh dimensions of organizational loyalty and of: emotional loyalty standard loyalty continuous loyalty influence on improving teh performance of employees Libyan universities under study, explained that their are shortcomings in teh preservation of faculty members at universities Libyan, and also showed that teh most important aspects that may contribute to teh improved performance from teh perspective of faculty members: interest proposals faculty members to provide adequate physical facilities for it.

ISSN: 2090-3782
البحث عن مساعدة: 816265