| LEADER |
04810nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0105642 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2015.54904
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 371938
|a الشربيني، نهى عبدالرازق عبدالرازق
|q Alsherbini, Noha Abdulrazeq Abdulrazeq
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Impact of Transformational Leadership on Functional Engagement
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة التحويلية على الاستغراق الوظيفي
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 271 - 288
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يمثل العنصر البشري مورداً هاماً من موارد المنظمة، وأصلاً من أصولها، إذ لا يمكن أن تحقق أهدافها بدون وجود الموارد البشرية، فهو حجر الزاوية في العملية الإدارية، وغاية المجتمع ورأس مال المنظمة، ولعل نجاح الدول في تحقيق أهدافها وتطلعاتها يرتبط بقدرة مؤسساتها على إنجاز المهام الموكلة لها على أحسن وجه وعلى قدرة تلك المؤسسات على استكشاف العناصر المدربة على إنجاز المهام بكفاءة وفعالية الأمر الذي ينعكس أثره على المنظمة ككل. وتلعب القيادة التحويلية دوراً مهماً في تنمية الاستغراق الوظيفي، سواء على مستوى الأفراد أو فرق العمل أو المنظمة ككل، فهي المسئولة عن تحديد الرسالة والرؤية المستقبلية للمنظمة، ورسم السياسات ووضع الإستراتيجيات وتحديد الأهداف البعيدة والقصيرة الأجل، ووضع الخطط الموصلة إليها، وتحديد الموارد والإمكانات المادية والبشرية اللازمة لذلك، وزيادة قدرة المنظمة على التكيف مع البيئة التي تعمل فيها، وذلك من خلال تحقيق الموائمة بين أوضاعها التنظيمية الداخلية والقوى الخارجية المؤثرة، وتأكيد المسئولية الاجتماعية للمنظمة تجاه المجتمع الذي تعمل فيه، وتطوير المعتقدات والقيم والأنماط السلوكية في المنظمة لتحقيق رسالتها وغايتها بكفاءة وفعالية، وبناء الالتزام المرؤوسين نحو الأهداف التنظيمية في هذا الإطار.
|
| 520 |
|
|
|b Represents the human element an important resource of the organization's resources, and is an asset, it can not achieve its goals without the presence of human resources, is the cornerstone of the administrative process, and the very society and the capital of the organization, and perhaps the success of countries in achieving their goals and aspirations associated with the ability of institutions to accomplish tasks entrusted to her best and on the ability of these institutions to explore elements trained to accomplish tasks efficiently and effectively which is reflected on the impact the organization as a whole. And play a transformational leadership played an important role in the development of soundly career, both at the level of individuals or teams or the organization as a whole, they are responsible for selecting the message and vision of the future of the organization, and the formulation of policies and strategies and setting goals distant and short-term, and develop plans connected to it, and identify resources and human and material resources necessary to do so, and to increase the organization's ability to adapt to the environment in which it operates, through the harmonization of their positions organizational internal and external forces that affect, and confirmation of the social responsibility of the organization to the community in which it operates, and the development of beliefs, and build commitment towards subordinates organizational goals.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a إدارة الموارد البشرية
|a التنمية البشرية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 012
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 998
|m مج6, ملحق
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 006
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-006-998-012.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_54904.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 712844
|d 712844
|
