| 520 |
|
|
|e هدفت الورقة البحثية الى القاء الضوء على مفهوم التحول في السلوك القيادي في المنظمات. وتناولت الورقة البحثية عدة محاور. أولاً القيادة التحويلية المفهوم والعناصر. واستعرضت ان القيادة التحويلية تتميز بعدد من الممارسات وهي التركيز على تنمية المرؤوسين بتدريبهم وتحمل المسؤولية وفق قدراتهم وتوسيع مداركهم العلمية والعملية. وتطوير أداء العاملين بالمنظمة. وتطرقت الورقة البحثية في عرضها عناصر القيادة التحويلية من خلال التأثير الكاريزماتيكى أو الجاذبية القيادية. والدفع والالهام أو التحفيز الملهم. والتشجيع الإبداعي والاهتمام الفردي ومراعاة مشاعر الأفراد وأهمية القيادة التحويلية. وثانياً مفهوم التحول في القيادة التحويلية مشيراً الى مفهوم التحول والفرق بين التغيير والتحول وخصائص ودور القائد التحويلي بالتحول وانماط القيادة التحويلية. وجاءت نتائج الورقة البحثية مؤكدة على أن القيادة التحويلية تركز على أحداث التغيير لدي العاملين وجعلهم أكثر قدره على إدارة التغيير وتحمل المسؤولية وتهدف إلى أحداث نقله نوعية في حالة العاملين من حيث الحوافز والشعور النفسي وطريقة التفكير وجعلهم أكثر تمسكاً بالقيم السامية كالعدالة والاستقامة والالتزام بها. وأشارت إلى أن عملية التحول تتطلب الإعداد المسبق لها. وأن توفر الخصائص المناسبة في القائد هي جزء من هذه المتطلبات فلا يمكن تحقيق التحول للمرؤوسين والمنظمة إلا بوجود قائد لديه خصائص تساعد على تحقيق التحول وكذلك فن إدراك القائد للمبادئ التي تقوم عليها القيادة التحويلية وعملية التحويل يساعد في إنجاح تطبيق القيادة التحويلية. وأوصت الورقة البحثية ان انتهاج النمط التحويلي والعمل على احداث التغيير البناء في نفوس وسلوكيات العاملين يجب ان يكون مخططاً ووفق خطة يضعها القائد تكفل تحقيق الأهداف المرجوة من انتهاج النمط التحويلي في المنطقة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|f The research aimed to shed light on the transition concept in leadership behavior in organizations. The research dealt with several axis. First, transformational leadership concept and elements. It pointed out that a number of practices characterizes transformational leadership; namely, focus on the development of subordinates by training them and taking responsibility according to their abilities and expanding their scientific and practical knowledge. In addition, to improve the performance of the organization's employees. The research discussed the elements of transformational leadership through charismatic influence or leadership attraction, motivation and inspiration, or inspiring motivation, creative encouragement, individual attention, respecting the individual feelings, and the importance of transformational leadership. Secondly, the concept of transformation in transformational leadership, referring to the concept of transformation and the difference between change , transformation , the characteristics , role of transformational leader in transformation, and transformational leadership patterns. The research results confirm that transformational leadership focuses on making a change in workers and make them more capable of managing change and taking responsibility, and it also aims to a paradigm shift for workers in terms of incentives, psychological feeling , way of thinking , making them more adhering to values such as justice, integrity and commitment. The research pointed out that the process of transformation required pre-preparation, and to provide the appropriate characteristics in the leader who are a part of these requirements. It could not achieve the transformation of the subordinates, and the organization only with a leader having characteristics to help in the transformation as well as the leaders realize art of the principles underlying transformational leadership and the conversion process helping in the success of the transformational leadership application. The research paper recommended that the adoption of the transformational pattern and work to make a constructive change in the lives and behaviors of workers must be planned in accordance with a plan developed by the leader to ensure the achievement of the desired objectives of the transfer pattern in the region.This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
