ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Leading Change: آليات مواجهة معوقات فاعلية القيادة

المصدر: مجلة اتجاهات الأحداث
الناشر: مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة
المؤلف الرئيسي: عبدالصبور، سماح (مؤلف)
المجلد/العدد: ع17
محكمة: لا
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يونيو
الصفحات: 14 - 16
DOI: 10.12816/0036151
ISSN: 2414-7524
رقم MD: 751049
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدف المقال إلى التعرف على آليات مواجهة معوقات فاعلية القيادة". وذكر المقال أن دور القيادة لم يعد مقتصراً على إصدار الأوامر ومراقبة الأداء ووضع الموازنات في ظل تصاعد التعقيد والشبكية اللامركزية في بيئة عمل المؤسسات المختلفة، حيث توسعت مهام القيادة بصورة غير مسبوقة، لتشمل المهام كافة المرتبطة بالحفاظ على بقاء المؤسسات، ودعم قدرتها على المنافسة العالمية في ظل التماهي بين حدود الداخل والخارج، وتحول المؤسسات لأنساق مفتوحة تخضع لتأثيرات اجتماعية واقتصادية وسياسية متعددة ومتشابكة ضمن التفاعلات الممتدة العابرة للحدود المؤسسية. وتناول المقال عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: احتواء التفاعلات الشبكية. ثانياً: صعود المسألة الاجتماعية. ثالثاً: تغير معايير المنافسة العالمية. رابعاً: اتجاهات مقاومة التغيير. خامساً: تزايد المعوقات الإدراكية، وبينت هذه النقطة أن البيئة الإدراكية والنفسية للقائد قد تؤثر على قدرته على إدارة التغيير؛ إذ يتأثر القائد ضمن أي مؤسسة بعدة عوامل، مثل الذاتية، والخصائص الشخصية، والعقائد والإدراك، والتصورات والتحيزات المعرفية، والأنساق العقيدية، وهو ما قد يقيد قدرة القائد على إدراك التحولات الواقعية واتخاذ قرارات تتسم بالرشادة وتأسس على الحقائق الموضوعية. سادسا: قيادة التغيير في بيئة ضاغطة. واختتم المقال موضحاً أن قدرة القائد على التغلب على عوائق فاعلية القيادة تتوقف على تمكنه من تطوير رؤية استراتيجية ملهمة تدفع المنتمين للمؤسسة للتفاني في تنفيذ المهام، وتطويع الثقافة التنظيمية، ووضع خطط لإعادة هيكلة البنية التنظيمية الداخلية للمؤسسة، والتغلب على مصادر مقاومة التغيير، والتركيز على تعزيز الرضاء العام، والترويج للمؤسسة باعتبارها نموذجاً يحتذي به في الابتكار والإبداع والإسهام في التنمية والدعم الاجتماعي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

ISSN: 2414-7524

عناصر مشابهة