Leading Change: آليات مواجهة معوقات فاعلية القيادة
| المصدر: | مجلة اتجاهات الأحداث |
|---|---|
| الناشر: | مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |
| المؤلف الرئيسي: | عبدالصبور، سماح (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع17 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
الإمارات |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الشهر: | يونيو |
| الصفحات: | 14 - 16 |
| DOI: |
10.12816/0036151 |
| ISSN: |
2414-7524 |
| رقم MD: | 751049 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 03784nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0132904 | ||
| 024 | |3 10.12816/0036151 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الإمارات | ||
| 100 | |a عبدالصبور، سماح |e مؤلف |9 263014 | ||
| 245 | |a Leading Change: آليات مواجهة معوقات فاعلية القيادة | ||
| 260 | |b مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة |c 2016 |g يونيو | ||
| 300 | |a 14 - 16 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدف المقال إلى التعرف على آليات مواجهة معوقات فاعلية القيادة". وذكر المقال أن دور القيادة لم يعد مقتصراً على إصدار الأوامر ومراقبة الأداء ووضع الموازنات في ظل تصاعد التعقيد والشبكية اللامركزية في بيئة عمل المؤسسات المختلفة، حيث توسعت مهام القيادة بصورة غير مسبوقة، لتشمل المهام كافة المرتبطة بالحفاظ على بقاء المؤسسات، ودعم قدرتها على المنافسة العالمية في ظل التماهي بين حدود الداخل والخارج، وتحول المؤسسات لأنساق مفتوحة تخضع لتأثيرات اجتماعية واقتصادية وسياسية متعددة ومتشابكة ضمن التفاعلات الممتدة العابرة للحدود المؤسسية. وتناول المقال عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: احتواء التفاعلات الشبكية. ثانياً: صعود المسألة الاجتماعية. ثالثاً: تغير معايير المنافسة العالمية. رابعاً: اتجاهات مقاومة التغيير. خامساً: تزايد المعوقات الإدراكية، وبينت هذه النقطة أن البيئة الإدراكية والنفسية للقائد قد تؤثر على قدرته على إدارة التغيير؛ إذ يتأثر القائد ضمن أي مؤسسة بعدة عوامل، مثل الذاتية، والخصائص الشخصية، والعقائد والإدراك، والتصورات والتحيزات المعرفية، والأنساق العقيدية، وهو ما قد يقيد قدرة القائد على إدراك التحولات الواقعية واتخاذ قرارات تتسم بالرشادة وتأسس على الحقائق الموضوعية. سادسا: قيادة التغيير في بيئة ضاغطة. واختتم المقال موضحاً أن قدرة القائد على التغلب على عوائق فاعلية القيادة تتوقف على تمكنه من تطوير رؤية استراتيجية ملهمة تدفع المنتمين للمؤسسة للتفاني في تنفيذ المهام، وتطويع الثقافة التنظيمية، ووضع خطط لإعادة هيكلة البنية التنظيمية الداخلية للمؤسسة، والتغلب على مصادر مقاومة التغيير، والتركيز على تعزيز الرضاء العام، والترويج للمؤسسة باعتبارها نموذجاً يحتذي به في الابتكار والإبداع والإسهام في التنمية والدعم الاجتماعي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a المؤسسات |a القيادة الإدارية |a أداء المهام |a الفاعلية | ||
| 773 | |4 العلوم السياسية |6 Political Science |c 029 |e Journal Trending Events |l 017 |m ع17 |o 1555 |s مجلة اتجاهات الأحداث |v 000 |x 2414-7524 | ||
| 856 | |u 1555-000-017-029.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 751049 |d 751049 | ||
عناصر مشابهة
-
Leadership Impact: مداخل القيادة المواجهة التحديات المعقدة
بواسطة: السباعي، رانيا علاء الدين فتحي منشور: (2016) -
آليات مقترحة للتغلب على معوقات تنمية أداء القيادات الإدارية بمديرية التربية والتعليم بالفيوم
بواسطة: عبدالقادر، أحمد نبيه سكران منشور: (2021) -
القيادة الابداعية
بواسطة: العرمان، عبدالرحمن سعد منشور: (2016) -
فاعلية التنمية الإدارية في تطوير أداء القيادات الأكاديمية بالجامعات
بواسطة: جمال الدين، نجوى يوسف منشور: (2018) -
أثر بناء القدرات المؤسسية على فاعلية مراحل إدارة الأزمات: دراسة ميدانية في الجامعات الحكومية الأردنية في اقليم الجنوب
بواسطة: الرواشدة، رعد بشير قبلان منشور: (2021)
