ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مدى تطبيق الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في المؤسسات العامة في المملكة العربية السعودية

المصدر: المجلة العربية للعلوم الاجتماعية
الناشر: المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية
المؤلف الرئيسي: العصيمى، عايد بن عبدالله (مؤلف)
المجلد/العدد: ع9, ج3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يناير
الصفحات: 47 - 84
DOI: 10.12816/0033004
ISSN: 1110-5224
رقم MD: 754100
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

310

حفظ في:
LEADER 03595nam a22002177a 4500
001 0135075
024 |3 10.12816/0033004 
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 394735  |a العصيمى، عايد بن عبدالله  |q Alosaimi, Ayed Ibn Abdullah  |e مؤلف  
245 |a مدى تطبيق الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في المؤسسات العامة في المملكة العربية السعودية  
260 |b المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية  |c 2016  |g يناير 
300 |a 47 - 84 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدفت الدراسة إلى التعرف على" مدي تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في المؤسسات العامة في المملكة العربية السعودية". واستخدمت الدراسة المنهج المسحي الوصفي. وتكونت عينة الدراسة من (500) موظف من موظفي إدارة الموارد البشرية في المؤسسات العامة في مدينة الرياض. وتمثلت أدوات الدراسة في استخدام استبانة للتعرف على آرائهم حول أسئلة الدراسة. وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على أن الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية مختلفة كلياً عن المنهج التقليدي لإدارة الأفراد. وينظر إلى المنظمة على أساس المورد من منطلق العلاقة بين الاستراتيجية وسياسة الموارد البشرية. كما أكدت على أن مشاركة مدير إدارة الموارد البشرية في عملية التخطيط الاستراتيجي، ودمج سياسات الموارد البشرية وممارستها مع استراتيجية المنظمة، يعتبر من أقل متطلبات تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية توفراً في المؤسسات العامة، بمتوسطين حسابين (2.90، 2.80) على التوالي. وأوصت الدراسة بضرورة توفير الدورات التدريبية وورش العمل التي تركز على ترسيخ المفهوم الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية بدلاً من المفهوم التقليدي السائد. وضرورة ترسيخ ثقافة تنظيمية داعمة لمفهوم الموارد البشرية الإستراتيجية من خلال محاضرات التوعية للقيادات الإدارية، وكذلك الدورات التدريبية. كما أوصت بضرورة إجراء مقارنات معيارية مع المنظمات المشابهة عالمياً من أجل الاستفادة في تطبيق الممارسات المثلي في مجال الموارد البشرية الإستراتيجية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a إدارة الأعمال   |a الموارد البشرية   |a الإدارة الإستراتيجية   |a المؤسسات العامة ، السعودية  
773 |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |c 002  |l 003  |m ع9, ج3  |o 1413  |s المجلة العربية للعلوم الاجتماعية  |t Arab Journal for Social Sciences  |v 009  |x 1110-5224 
856 |u 1413-009-003-002.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a HumanIndex 
999 |c 754100  |d 754100