ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى إمكانية تطبيق بطاقة الأداء...>الوصف

مدى إمكانية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن لتقييم أداء شبكة الأقصى الإعلامية في قطاع غزة

العنوان بلغة أخرى: Applicability of the Balanced Scorecard to Assess Performance of Al--Aqsa Media Network Institution in Gaza Strip
المصدر: مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
الناشر: الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: العريني، بهاء الدين أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: إدغيش، أحمد إبراهيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج24, ع3
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1437
الشهر: يوليو / شوال
الصفحات: 21 - 46
DOI: 10.12816/0035571
ISSN: 2410-8723
رقم MD: 761923
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
بطاقة الأداء المتوازن | تقييم الأداء | شبكة الأقصى الإعلامية | قطاع غزة ، فلسطين
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | Balanced Scorecard | شبكة الأقصى الإعلامية | AMNI
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

40

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى مدى إمكانية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن لتقييم أداء شبكة الأقصى الإعلامية، حيث تم جمع البيانات الأولية والثانوية لتحقيق أهداف الدراسة، وتم توزيع استبانة لاستطلاع آراء عينة الدراسة والتي بلغ عددها (65) موظف، وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أغراض الدراسة والوصول إلى النتائج، وقد أظهرت النتائج أنه وبصورة إجمالية تتوافر مقومات تطبيق أبعاد بطاقة الأداء المتوازن الخمسة كأداة لتقييم أداء شبكة الأقصى الإعلامية بدرجة مرتفعة، حيث بلغ المتوسط الحسابي النسبي 72.3%، والذي دلل على أن هناك إمكانية كبيرة لتطبيق هذه المنهجية في الشبكة، وأن مقومات التطبيق لهذا الأسلوب متوافرة وتتفاوت بنسب بسيطة، حيث أن مقومات التطبيق للبعد الاجتماعي تتوافر بنسبة 78.6%، وبعد العملاء تتوافر بنسبة تزيد عن 70% أي (75.8%)، والبعد المالي تتوافر بنسبة 70.01%، وبعد العمليات الداخلية تتوافر بنسبة لا تزيد عن 70% أي (68.4%)، وبعد التعلم والنمو تتوافر بنسبة لا تزيد عن 70% أي (66.9%)، وبالتالي جاء البعد الاجتماعي في المرتبة الأولى يليه بعد العملاء والبعد المالي على التوالي، وقد أوصت الدراسة بأن تسعى إدارة الشبكة إلى دعم وتبني تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن باعتبارها نظام متكامل وشامل للإدارة الإستراتيجية، مع تهيئة الظروف اللازمة لتفعيل عملية تطبيقها.

This study aimed at identifying the extent of applying the Balanced Scorecard to assess performance of Al-Aqsa Media Network Institution (AMNI). The study used primary and secondary data to achieve objectives of the study. A questionnaire was distributed to a sample of (65) employees. \ The study used the descriptive analysis to prove the study hypotheses and to reach the results. The study found that the application drivers of Balanced Scorecard dimensions to assess performance of the AMNI are available with a high degree, since the median was 72.3%. This is a clear sign that there is a great potential for applying this methodology at AMNI, and the application drivers of this methodology are available and varies with simple percentages. \ The results showed that the application drivers of the social dimension is available with a percentage of 78.6%, the clients dimension of 75.8%, the financial dimension of 70.01%, the internal operations dimension of 68.4%, the development and learning dimension of 66.9%. Therefore, the social dimension comes first then followed by the clients dimension and the financial one successively. \ The study recommended that the AMNI management should seek supporting the adoption and application of the Balanced Scorecard as a comprehensive system of strategic management, with the creation of required conditions to activate its application in the AMNI.
ISSN: 2410-8723
البحث عن مساعدة: 781955

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.