| LEADER |
05215nam a22002897a 4500 |
| 001 |
0141819 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0035571
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 142866
|a العريني، بهاء الدين أحمد
|q Alurayni, Bahaaulddin Ahmed
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى إمكانية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن لتقييم أداء شبكة الأقصى الإعلامية في قطاع غزة
|
| 246 |
|
|
|a Applicability of the Balanced Scorecard to Assess Performance of Al--Aqsa Media Network Institution in Gaza Strip
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2016
|g يوليو / شوال
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 21 - 46
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى مدى إمكانية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن لتقييم أداء شبكة الأقصى الإعلامية، حيث تم جمع البيانات الأولية والثانوية لتحقيق أهداف الدراسة، وتم توزيع استبانة لاستطلاع آراء عينة الدراسة والتي بلغ عددها (65) موظف، وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أغراض الدراسة والوصول إلى النتائج، وقد أظهرت النتائج أنه وبصورة إجمالية تتوافر مقومات تطبيق أبعاد بطاقة الأداء المتوازن الخمسة كأداة لتقييم أداء شبكة الأقصى الإعلامية بدرجة مرتفعة، حيث بلغ المتوسط الحسابي النسبي 72.3%، والذي دلل على أن هناك إمكانية كبيرة لتطبيق هذه المنهجية في الشبكة، وأن مقومات التطبيق لهذا الأسلوب متوافرة وتتفاوت بنسب بسيطة، حيث أن مقومات التطبيق للبعد الاجتماعي تتوافر بنسبة 78.6%، وبعد العملاء تتوافر بنسبة تزيد عن 70% أي (75.8%)، والبعد المالي تتوافر بنسبة 70.01%، وبعد العمليات الداخلية تتوافر بنسبة لا تزيد عن 70% أي (68.4%)، وبعد التعلم والنمو تتوافر بنسبة لا تزيد عن 70% أي (66.9%)، وبالتالي جاء البعد الاجتماعي في المرتبة الأولى يليه بعد العملاء والبعد المالي على التوالي، وقد أوصت الدراسة بأن تسعى إدارة الشبكة إلى دعم وتبني تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن باعتبارها نظام متكامل وشامل للإدارة الإستراتيجية، مع تهيئة الظروف اللازمة لتفعيل عملية تطبيقها.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed at identifying the extent of applying the Balanced Scorecard to assess performance of Al-Aqsa Media Network Institution (AMNI). The study used primary and secondary data to achieve objectives of the study. A questionnaire was distributed to a sample of (65) employees. \\ The study used the descriptive analysis to prove the study hypotheses and to reach the results. The study found that the application drivers of Balanced Scorecard dimensions to assess performance of the AMNI are available with a high degree, since the median was 72.3%. This is a clear sign that there is a great potential for applying this methodology at AMNI, and the application drivers of this methodology are available and varies with simple percentages. \\ The results showed that the application drivers of the social dimension is available with a percentage of 78.6%, the clients dimension of 75.8%, the financial dimension of 70.01%, the internal operations dimension of 68.4%, the development and learning dimension of 66.9%. Therefore, the social dimension comes first then followed by the clients dimension and the financial one successively. \\ The study recommended that the AMNI management should seek supporting the adoption and application of the Balanced Scorecard as a comprehensive system of strategic management, with the creation of required conditions to activate its application in the AMNI.
|
| 555 |
|
|
|a 781955
|
| 653 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a تقييم الأداء
|a شبكة الأقصى الإعلامية
|a قطاع غزة ، فلسطين
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|b Balanced Scorecard
|
| 692 |
|
|
|a شبكة الأقصى الإعلامية
|b AMNI
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e IUG Journal of Economics and Business Studies - IUGJEBS
|f Maǧallaẗ al-ǧāmi’aẗ al-islāmiyyaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 003
|m مج24, ع3
|o 1444
|s مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
|v 024
|x 2410-8723
|
| 700 |
|
|
|9 401518
|a إدغيش، أحمد إبراهيم
|q Edghish, Ahmed Ibrahim
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1444-024-003-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 761923
|d 761923
|
