| LEADER |
04688nam a22003977a 4500 |
| 001 |
0064584 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 401672
|a بابكر، مجذوب محمد عبدالله
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء في القطاع المصرفي السوداني :
|b دراسة ميدانية على العاملين ببنك فيصل الإسلامي السوداني (2005 - 2014)
|
| 246 |
|
|
|a Effect Of Balanced Scorecard Implementation On Performance Evaluation In Sudanese Banking Sector Faisal Islamic Bank As a Case Study (2005 - 2014)
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2015
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 268
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 1525
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى بيان أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء في القطاع المصرفي السوداني، بنك فيصل الإسلامي السوداني كدراسة حالة. كانت الفرضية الرئيسية للدراسة: تؤثر بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء في بنك فيصل الإسلامي السوداني؟ استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي والاستبيان كأداة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة المكون من (385) فردا. وقد اختيرت عينة عشوائية قوامها (100) فرد من الموظفين العاملين برئاسة البنك، وقد استجاب عدد (97) فرد، حيث أعادوا الاستبيانات بعد ملئها بالمعلومات المطلوبة، بنسبة استجابة بلغت (97%)، ولم تكن هنالك استمارة تالفة ليتم استبعادها لتصبح جملة الاستبانات الصالحة (97) استبانة، توصل الباحث إلى مجموعة من النتائج أبرزها: أن بنك فيصل الإسلامي السوداني يطبق مقاييس أداء استراتيجية وفقا لبطاقة الأداء المتوازن. وكذلك أن تقييم الأداء للبنك وفق أبعاد بطاقة الأداء المتوازن مناسب حيث بلغ 74%، واهتمام البنك بالأبعاد الأربعة متفاوت حيث بلغ 67% للبعد المالي و72.3% لبعد العملاء و80.2% لبعد العمليات الداخلية و75.6% لبعد التعلم والنمو. وأيضا أن استخدام إدارة بنك فيصل الإسلامي السوداني لمقاييس الأداء التي ترتكز على أبعاد بطاقة الأداء المتوازن لا يعني أن البنك يطبق بطاقة الأداء المتوازن كنموذج متكامل لقياس وتقييم الأداء. وخلص الباحث لمجموعة من التوصيات منها، أهمية السعي لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن باعتبارها نظاما استراتيجيا متكاملا يعمل وفق مقاييس محددة وشاملة. وكذلك يجب أن تضمن بطاقة الأداء المتوازن ضمن مقررات المحاسبة الإدارية والإدارة الاستراتيجية بالجامعات السودانية. وأيضا تعميم استخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص.
|
| 653 |
|
|
|a بطاقة الأداء
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي السوداني
|
| 653 |
|
|
|a ببنك فيصل الإسلامي
|
| 653 |
|
|
|a السودان
|
| 700 |
|
|
|a محمد، بكري الطيب موسى
|e مشرف
|9 307697
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-1525-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 762160
|d 762160
|
