ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الأنماط القيادية السائدة وعلاق...>الوصف

الأنماط القيادية السائدة وعلاقتها بأهداف التغيير التنظيمي: دراسة تطبيقية على الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغاز

المصدر: مجلة جامعة سرت العلمية - العلوم الانسانية
الناشر: جامعة سرت - مركز البحوث والاستشارات
المؤلف الرئيسي: مفتاح، علي جاب الله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المبروك، خليفة فضل (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 103 - 121
DOI: 10.37375/1575-005-002-005
ISSN: 2518-5454
رقم MD: 763037
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
الأنماط القيادية | الأنشطة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | المؤسسات الإقتصادية | المؤسسة الوطنية الليبية لتصنيع الغاز والنفط | ليبيا | المجتمع الليبي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

131

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث التعرف على الأنماط القيادية السائدة في الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغاز وكذلك التعرف على أهداف التغيير في هده الشركات.
اعتمد هذا البحث على المنهج الوصفي التحليلي، وأسلوب الدراسة الميدانية. وذلك من خلال إعداد وتطوير استبانة كأداة رئيسية لجميع البيانات الأولية، وقد وزعت الاستبانة على المديرين العاملين في الشركات الوطنية الليبية لتصنيع النفط والغار.
وتم استخدام عدة أساليب إحصائية منها بعض الأساليب الوصفية مثل: النسب المئوية والتكرارات والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية لفقرات الاستبانة المختلفة.
وتوصل البحث إلى عدد من النتائج كان من أهمها:
1. رغم الاختلاف الجوهري بين كل نمط قيادي وأخر إلا أن هناك تقاربا في الأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية، ويمكن تفسير ذلك من خلال الاحتكام إلى النظرية الموقفة (الظرفية) حيث تفسر هذه النظرية الأنماط القيادية المختلفة من خلال الظروف والمواقف المسيطرة.
2. تلعب القيادة الإدارية دوار هاما في تحقيق أهداف الشركات.
3. أهداف التغيير تتأثر وتختلف باختلاف الأنماط القيادية بالشركات موضوع البحث.
4. هناك علاقة ذات دلالة إحصائية تدل على أن الأنماط القيادية تختلف من نمط لأخر من حيث علاقتها بأهداف التغيير بالشركات موضوع البحث.


The objective of the research is to identify the leadership patterns prevailing in the Libyan national oil and gas manufacturing companies, as well as to identify the objectives of change in these companies.
This research was based on a descriptive-analytical approach and field study method. Through the preparation and development of a questionnaire as the main tool for all raw data, the questionnaire was distributed to managers working in Libyan national oil and gas manufacturing companies.
Several statistical methods were used, including some descriptive methods such as percentages, repetitions, arithmetic averages, and standard deviations for different resolution paragraphs.
The research reached several results, the most important of which are:
1. Despite the fundamental difference between each leadership pattern and another, there is a convergence of arithmetic circles and standard deviations. This can be explained by resorting to situational theory (circumstantial), where this theory explains different leadership patterns through dominant circumstances and attitudes.
2. Management leadership plays an important role in achieving company goals.
3. Change objectives are influenced and vary depending on the leadership patterns of the companies under the study.
4. There is a statistically significant relationship that suggests that leadership patterns differ from one pattern to another in terms of their relationship with the objectives of change to the companies under study.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 2518-5454

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.