| LEADER |
05239nam a22003497a 4500 |
| 001 |
0300021 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 404568
|a هنية، محمد أنور رشدى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى ممارسة الرشاقة الاستراتيجية وعلاقتها بتميز الأداء المؤسسى لدى قطاع الصناعات الغذائية فى قطاع غزة
|
| 246 |
|
|
|a Practicing Strategic Agility and Its Relationship to Institutional Performance Excellence in the Food Industry Sector in Gaza Strip
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2016
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 143
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية التجارة
|g فلسطين
|o 0822
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى ممارسة الرشاقة الاستراتيجية وعلاقتها بتميز الأداء المؤسسي لدى قطاع الصناعات الغذائية في قطاع غزة، وقد استخدم الباحث أبعادا للرشاقة الاستراتيجية تمثلت في (الحساسية الاستراتيجية، وضوح الرؤية، المقدرات الجوهرية، اختيار الأهداف الاستراتيجية، المسؤولية المشتركة، سرعة الاستجابة)، وتم استخدام أبعادا للتميز في الأداء المؤسسي تمثلت في (القيادة، الموارد البشرية، رضا الزبائن "من وجهة نظر الشركة"، رضا العاملين، جودة المنتج، جودة العمليات)، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي والاختبارات الإحصائية المناسبة لاختبار صحة الفرضيات وللإجابة عن تساؤلات الدراسة، واستخدم الباحث أسلوب الحصر الشامل في إجراء الدراسة الميدانية حيث انحصر مجتمع الدراسة في شركات الصناعات الغذائية المسجلة كعضو في اتحاد الصناعات الغذائية في قطاع غزة، والتي بلغ عددها (67) شركة، ولكن تم توزيع (104) استبانة على (55) شركة، وذلك لرفض (4) شركات تعبئة الاستبانة ولوجود (8) شركات مغلقة لا تعمل، وكانت نسبة الاسترداد (100%). وتمثلت أهم نتائج الدراسة فيما يلي: 1. مستوى ممارسة الرشاقة الاستراتيجية والتميز في الأداء المؤسسي في شركات الصناعات الغذائية كانت بدرجة قوية لكلا المتغيرين، فقد بلغ المتوسط النسبي للرشاقة الاستراتيجية (77.75%)، والمتوسط النسبي للتميز في الأداء المؤسسي (78.65%). 2. توجد علاقة طردية قوية ذات دلالة إحصائية بين ممارسة الرشاقة الاستراتيجية وبين التميز في الأداء المؤسسي لدى قطاع الصناعات الغذائية في قطاع غزة. 3. يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للرشاقة الاستراتيجية على التميز في الأداء المؤسسي لدى قطاع الصناعات الغذائية في قطاع غزة حيث أظهرت نتائج الدراسة أن أبعاد الرشاقة الاستراتيجية المؤثرة على "التميز في الأداء المؤسسي" هي (المسؤولية المشتركة، المقدرات الجوهرية، سرعة الاستجابة، اختيار الأهداف الاستراتيجية) وأن باقي الأبعاد تأثيرها ضعيف. وفي ضوء تلك النتائج خلصت الدراسة إلى عدة توصيات كان أهمها: 1. ضرورة وجود خطة استراتيجية شاملة تتسم بالمرونة لشركات الصناعات الغذائية. 2. على الشركات توفير كادر ذو كفاءة عالية، يساعدها في الوصول للتميز في الأداء.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الرشاقة الاستراتيجية
|a الأداء المؤسسى
|a قطاع الصناعات الغذائية
|a قطاع غزة
|
| 700 |
|
|
|a الفرا، ماجد محمد عبدالسلام
|g El-Farra, Majed M.
|q Alfarra, Majed Mohammed Abdulsalam
|e مشرف
|9 153445
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0822-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 766415
|d 766415
|
