ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجية إدارة المواهب لتعزيز ميزة تنافسية للمنظمة

العنوان المترجم: Talent Management Strategy for Enhancing the Competitive Advantage of The Organization
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: العسال، مروة محمد رضا حسن محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Reda, Marwa Mohamed
مؤلفين آخرين: خطاب، عايدة سيد (مشرف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يناير
الصفحات: 113 - 136
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 770566
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1430

حفظ في:
LEADER 04138nam a22002297a 4500
001 0149957
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 407636  |a العسال، مروة محمد رضا حسن محمود  |g Reda, Marwa Mohamed  |e مؤلف  |q Alassal, Marwah Mohammed Reda Hasan Mahmoud 
242 |a Talent Management Strategy for Enhancing the Competitive Advantage of The Organization 
245 |a استراتيجية إدارة المواهب لتعزيز ميزة تنافسية للمنظمة 
260 |b جامعة عين شمس - كلية التجارة  |c 2016  |g يناير 
300 |a 113 - 136 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدفت الدراسة إلى الكشف عن إستراتيجية إدارة المواهب لتعزيز ميزة تنافسية للمنظمة. وتحدثت الدراسة عن تعريف المواهبة. كما تطرقت الدراسة إلى الحديث عن تعريف إدارة المواهبة فهي نظام متكامل يبدأ بتحديد احتياجات المنظمة من المواهب ومقارنتها بالمواهب المتوافرة داخل المنظمة وتحديد العجز منها للعمل على استقطابها وجذبها من خارج المنظمة، ثم العمل على تنمية وتطوير المواهب الحالية والجديدة ووضع استراتيجيات للحفاظ على المواهب وتوفيراً لبيئة الملائمة لهم لكسب ولائهم والتزامهم للمنظمة. وكشفت الدراسة عن أهمية إدارة المواهب. كما تحدثت الدراسة عن الاختلاف بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب. واستعرضت الدراسة عملية إدارة المواهب بحيث أن الموارد البشرية هي المورد الحرج للمنظمات، فهي التي تخلق القيمة المضافة للعمليات والابتكار والإبداع وتقوم بخدمة العملاء والمبيعات والعديد من الأنشطة الهامة الأخرى، وذلك من خلال: تخطيط القوي العاملة، والتوظف، والتأهيل، وإدارة الأداء، والتدريب ودعم الأداء، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتحليل فجوة المهارات الحرجة. وتطرقت الدراسة إلى الحديث عن استراتيجية إدارة المواهب والتي قسمت إلى خمس خطوات وهي: ترسيخ مفهوم الموهبة، و إنشاء قيمة العامل، وتوظيف المواهب بشكل مستمر، وتنمية القيادات، والتميز، بالإضافة إلى توعية قيادات المنظمة بمفهوم وأهمية المواهب بالمنظمة وقيمة الإسهامات التي تضيفها للعملية الإنتاجية وكيفية اكتشاف المواهب وضرورة البحث المستمر عنها في كل مستويات المنظمة، وتحديد المواقع الوظيفية الحرجة التي تؤثر في نجاح المنظمة وتحقيق ميزتها التنافسية ، واختتمت الدراسة مشيرة إلى احتياجات المنظمة من المواهب وفقاً للوصف الوظيفي وطبيعة الأدوار والمهام المطلوبة لإنجاز العمليات . كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a إدارة المواهب  |a إدارة الأفراد  |a إدارة الموارد البشرية  |a الميزة التنافسية  |a إدارة المنظمات 
700 |a خطاب، عايدة سيد  |q Khattab, Aydah Sayed  |e مشرف  |9 219639 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 005  |e Scientific Journal for Economic & Commerce  |f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah  |l 001  |m ع1  |o 0527  |s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة  |v 046  |x 2636-2562 
856 |u 0527-046-001-005.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 770566  |d 770566