استراتيجية إدارة المواهب لتعزيز ميزة تنافسية للمنظمة
| العنوان المترجم: |
Talent Management Strategy for Enhancing the Competitive Advantage of The Organization |
|---|---|
| المصدر: | المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة |
| الناشر: | جامعة عين شمس - كلية التجارة |
| المؤلف الرئيسي: | العسال، مروة محمد رضا حسن محمود (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Reda, Marwa Mohamed |
| مؤلفين آخرين: | خطاب، عايدة سيد (مشرف) |
| المجلد/العدد: | ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الشهر: | يناير |
| الصفحات: | 113 - 136 |
| ISSN: |
2636-2562 |
| رقم MD: | 770566 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
1430
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى الكشف عن إستراتيجية إدارة المواهب لتعزيز ميزة تنافسية للمنظمة. وتحدثت الدراسة عن تعريف المواهبة. كما تطرقت الدراسة إلى الحديث عن تعريف إدارة المواهبة فهي نظام متكامل يبدأ بتحديد احتياجات المنظمة من المواهب ومقارنتها بالمواهب المتوافرة داخل المنظمة وتحديد العجز منها للعمل على استقطابها وجذبها من خارج المنظمة، ثم العمل على تنمية وتطوير المواهب الحالية والجديدة ووضع استراتيجيات للحفاظ على المواهب وتوفيراً لبيئة الملائمة لهم لكسب ولائهم والتزامهم للمنظمة. وكشفت الدراسة عن أهمية إدارة المواهب. كما تحدثت الدراسة عن الاختلاف بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب. واستعرضت الدراسة عملية إدارة المواهب بحيث أن الموارد البشرية هي المورد الحرج للمنظمات، فهي التي تخلق القيمة المضافة للعمليات والابتكار والإبداع وتقوم بخدمة العملاء والمبيعات والعديد من الأنشطة الهامة الأخرى، وذلك من خلال: تخطيط القوي العاملة، والتوظف، والتأهيل، وإدارة الأداء، والتدريب ودعم الأداء، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتحليل فجوة المهارات الحرجة. وتطرقت الدراسة إلى الحديث عن استراتيجية إدارة المواهب والتي قسمت إلى خمس خطوات وهي: ترسيخ مفهوم الموهبة، و إنشاء قيمة العامل، وتوظيف المواهب بشكل مستمر، وتنمية القيادات، والتميز، بالإضافة إلى توعية قيادات المنظمة بمفهوم وأهمية المواهب بالمنظمة وقيمة الإسهامات التي تضيفها للعملية الإنتاجية وكيفية اكتشاف المواهب وضرورة البحث المستمر عنها في كل مستويات المنظمة، وتحديد المواقع الوظيفية الحرجة التي تؤثر في نجاح المنظمة وتحقيق ميزتها التنافسية ، واختتمت الدراسة مشيرة إلى احتياجات المنظمة من المواهب وفقاً للوصف الوظيفي وطبيعة الأدوار والمهام المطلوبة لإنجاز العمليات . كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|---|
| ISSN: |
2636-2562 |
عناصر مشابهة
-
إدارة المواهب وعلاقتها بالميزة التنافسية في شركات تقنية المعلومات السعودية
بواسطة: الشريف، راشد بن مسلط منشور: (2016) -
أثر إدارة المواهب على الاستكشاف: دراسة ميدانية
بواسطة: الشريف، رانيا تاج إسماعيل إبراهيم منشور: (2023) -
أثر إدارة المواهب في تعزيز المرونة الاستراتيجية: دراسة حالة اتحاد لجان العمل الصحي بالمحافظات الجنوبية
بواسطة: صمد، أمل سمير إسماعيل منشور: (2022) -
دراسة العلاقة التأثيرية بين الأداء المتوازن لإدارة الموارد البشرية وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال الأداء المتوازن للمنظمة
بواسطة: محمود، محمد عبدالستار أحمد منشور: (2016) -
نموذج مقترح لدراسة درجة التوافق بين بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الموارد البشرية وبطاقة الأداء المتوازن للمنظمة وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة
بواسطة: محمود، محمد عبدالستار أحمد منشور: (2017)
