| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دافع تبنّي برامج المسؤولية الاجتماعية تجاه العاملين بالشركات الصناعية بمنطقة الرياض, وقياس أثر ذلك على سياسات إدارة الموارد البشرية بها, وأيضًا قياس الاختلافات بين العاملين في مدى أدائهم لبرامج المسؤولية الاجتماعية المقدمة لهم وفقًا لعدد من المتغيرات الديموجرافية (العمر, المؤهل الدراسي, المستوى الوظيفي, الخبرة في العمل) وتحقيقًا لذلك فقد تم بناء نموذج للدراسة (تم بناؤه في ضوء الدراسات السابقة والدراسة الاستطلاعية) يبين المتغيرات المستقلة والتابعة للدراسة. وقد تم تطوير فروض الدراسة في ضوءه, وقد اعتمدت الدراسة على أسلوب المسح الشامل لجميع مفردات المجتمع محل البحث (والبالغ عددها 28 شركة). وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها أن الشركات محل البحث تعمل على تحقيق الأمن الوظيفي للعاملين, كما تتيح فرص عمل للخريجين, كما تطبق نظام للحوافز والمكافآت بما ينعكس إيجابًا على أداء العاملين. كما أبرزت الدراسة أن لممارسة برامج المسؤولية الاجتماعية من قبل الشركات موضع البحث أثّر على سياسات وبرامج إدارة الموارد البشرية المُطبّقه بالفعل.كما أبرزت الدراسة وجود فروق ذات دلاله إحصائية في متوسطات مدى إدراك العاملين لبرامج المسئولية الاجتماعية المقدمة لهم وفقًا للمتغيرات سالفة الذكر فيما عدا المتغير الخاص بالخبرة في العمل. وفي ضوء النتائج سالفة الذكر تم التوصل إلى مجموعة من التوصيات التي يمكن للمخططين وواضعي السياسات الاستفادة منها في هذا المجال.
This study aims to identify the motive of adopting social responsibility programs towards workers in industrial companies in the Riyadh area, and to measure its impact on human resources management policies. It also measures the differences between workers with regards to their performance in social responsibility programs provided to them,taking into account a number of demographic variables, namely age, academic qualification, career level and work experience. To meet these objectives, a model for study has been built (on the basis of previous studies and of the exploratory study) showing the independent and the dependent variables of the study. In light of this, the study hypotheses have been developed. The study uses a comprehensive survey method for all the companiesconcerned (28 companies). The major findings of the study include that the companies used in the survey work on achieving job security for their workers, as well as offering job opportunities for graduates. Moreover, incentives and rewards are offeredto employees, which ispositively reflected in their performance. The study also highlights that the practice of social responsibility programs by the companies in question affects the already applied policies and programs of human resources management. Furthermore, the study highlights the existence of some statistically significant differences in the averages of workers' perception of social responsibility programs provided to them according to the variables mentioned above, except for the variable related to job experience. In light of these results, the researcher concludes with a set of recommendations that the planners and policy-makers can benefit from in this field.
|
