المستخلص: |
استهدفت الدراسة تسليط الضوء على التفكير الاستراتيجي: صناعة مستقبل المنظمات والمؤسسات". وتناولت الدراسة عدة محاور والتي تمثلت في: المحور الأول: القيادة الاستراتيجية، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: مفهوم القيادة، ثانياً: وظائف القيادة الاستراتيجية، ثالثاً: أهمية القيادة الاستراتيجية، رابعاً: عناصر القيادة الاستراتيجية، خامساً: المهام والوظائف المتطورة للقيادة الاستراتيجية في المنظمات/ المؤسسات، سادساً: نجومية القائد الاستراتيجي. المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: مفهوم التفكير الاستراتيجي، ثانياً: من هو الاستراتيجي، ثالثاً: خصائص ذوي التفكير الاستراتيجي، رابعاً: القدرات الأساسية للمفكر الاستراتيجي. المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية، ثانياً: الفرق بين التخطيط والتخطيط الاستراتيجي، ثالثاً: متطلبات التخطيط الاستراتيجي، رابعاً: مبررات التخطيط الاستراتيجي خامساً: نماذج التخطيط الاستراتيجي. المحور الرابع: الإدارة الاستراتيجية، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: مفهوم الإدارة الاستراتيجية، ثانياً: أهمية ومزايا الإدارة الاستراتيجية، ثالثاً: التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية، رابعاً: عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية. المحور الخامس: التميز المؤسسي، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: نماذج الإدارة الاستراتيجية الحديثة والمعاصرة، ثانياً: نماذج رواد التميز في الإدارة الاستراتيجية" لصناعة مستقبل المنظمات/ المؤسسات". واختتمت الدراسة ذاكرة المبادئ الأربعة عشر لنموذج كروسي لإدارة الجودة الشاملة. كما اختتمت متحدثة عن النموذج الأوربي للتميز. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|