ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأنماط القيادية حسب تصنيف...>الوصف

أثر الأنماط القيادية حسب تصنيف ليكرت على الأداء الوظيفي في وزارة الشباب الأردنية: دراسة حالة في مركز الوزارة

العنوان المترجم: The Effect of Leadership Styles by Likert Classification on Job Performance in The Jordanian Ministry of Youth: A Case Study in The Ministry's Center
المصدر: مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: صباح، معاذ لبيب سليمان (مؤلف)
المجلد/العدد: مج1, ع4
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يونيو
الصفحات: 32 - 47
DOI: 10.26389/AJSRP.M270417
ISSN: 2522-3372
رقم MD: 818923
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
الفكر الإداري | تصنيف ليكرت | النظم الإدارية | الأداء الإداري
كلمات المؤلف المفتاحية:
الانماط القيادية | تصنيف ليكرت | الاداء الوظيفي | Leadership Styles | Likert Leadership Styles | Job Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

92

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر الأنماط القیادیة: الأوتوقراطية المتشددة، الأوتوقراطية المعتدلة، الديموقراطية الاستشارية و الديموقراطية التشاركية حسب تصنيف ليكرت Likert على الأداء الوظيفي : المعرفة بمتطلبات العمل, ونوعية العمل، وكمية العمل المنجز ,و المثابرة والوثوق، في مديريات وزارة الشباب الأردنية, وقد تم الاعتماد على أداة الاستبانة; لجمع البيانات، وتحليل نتائجها لتحقيق أهداف الدراسة, والتي تتمحور في التعرف على الأساليب والأنماط القیادیة المستخدمة من قبل مدراء مديريات وزارة الشباب وتأثيرها على الأداء الوظيفي لموظفي المديريات. تم توزيع 100 استبانة على موظفي مركز الوزارة وتم اعتماد 89 منها للتحليل. وأظهرت نتائج الدراسة بأن جاءت الدرجة الكلية للأنماط القيادية لصالح النمط الأوتوقراطي المعتدل، تلاه النمط الأوتوقراطي المتشدد، ومن ثم النمط الديموقراطي الاستشاري. وجاء النمط الديموقراطي التشاركي في المرتبة الأخيرة مما يدل على أن النمط الإداري السائد في وزارة الشباب الأردنية هو النمط الأوتوقراطي المعتدل. وظهر أيضاً ارتفاع مستوى الأداء الوظيفي اعتمادا على إجابات العينة مما يدل على أن الموظفين في وزارة الشباب الأردنية ذوي أداء وظيفي جيد. كما تبين وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (a ≤ 0.05) بين المتغير المستقل وهو الأنماط القيادية والمتغير التابع وهو الأداء الوظيفي في وزارة الشباب الأردنية. وأخيراً وجود أثر لكل نمط من الأنماط القيادية الأربعة محل الدراسة على الأداء الوظيفي في وزارة الشباب الأردنية عند مستوى دلالة (a ≤ 0.05) وعلى ضوء هذه النتائج خلصت الدراسة إلى عدة توصيات منها إعطاء المرؤوسين الصلاحيات في اتخاذ بعض القرارات اليومية وغير المهمة , وتنمية وتطوير قنوات الاتصال من الأسفل إلى الأعلى عن طريق الاجتماعات الدورية وغير الدورية للمدير مع مرؤوسيه في المديرية, والتركيز على عوامل التحفيز الإيجابية من المدير لمرؤوسيه, ومحاولة الاستفادة من خبرة القطاع الخاص ونجاحه في مجال الإدارة والأداء الوظيفي ومحاولة تبني أفكار جديدة تتلاءم مع طبيعة وزارة الشباب كمفهوم الأتمتة على سبيل المثال ,والتأكيد من المدراء على إيجاد الشخص المناسب في المكان المناسب للوظائف الإشرافية كرؤساء الأقسام, ورؤساء الشعب, وذلك لما له من تأثير محتمل على الأداء الوظيفي والي توصي به الدراسة كدراسة مستقبلية. كما توصي الدراسة أيضاً بإجراء ذات الدراسة مرة أخرى ولكن من وجهة نظر المدراء وليس الموظفين وذلك أيضاً كدراسة مستقبلية.

The purpose of this study is to investigate the impact of leadership styles: Exploitive Authoritative, Benevolent Authoritative, Consultative and Participative, according to Likert Leadership styles on job performance: work requirements knowledge, the quality of work, the amount of work done and perseverance and trust, in the directorates of The Ministry of Youth in Jordan. A questionnaire is designed to collect the required data, SPSS is used to analyze it, to achieve the objectives of the study, which focuses on identifying the methods and leadership styles used by the Ministry of Youth directors and their impact on the functionality of the staff of its directorates. 100 questionnaires had been distributed on the employees of the Ministry center, 89 of them were valid for analyzing. The study shows that the Benevolent Authoritative leadership style comes first, then the Exploitive Authoritative, followed by the Consultative leadership style, and then the Participative leadership style ranks last. The study also shows that the prevalent management style in the Ministry of Youth in Jordan is a Benevolent Authoritative leadership style. Depending on the answers of the sample, the study shows a high level of functionality of the staff in the Ministry of Youth in Jordan. The study also shows statistically significant relationship at the level of significance (α ≤0.05) between the independent variable, that is each of the leadership patterns on the dependent variable which is the performance in the Ministry of Youth in Jordan. The study recommends several recommendations, including: giving employees the authority to take some of the non-critical daily decisions, improving the communication channels between the manager and his employees, through regular meetings for example. Focusing on the motivating factors and trying to take advantage of the private sector expertise and success in the field of management. Finally, the confirmation to place the right person in the right place for supervisory positions as heads of departments because of its potential impact on job performance and recommended by the study, another recommendation is to repeat the same study but from the manager’s point of view, while this study is from the employees point of view
ISSN: 2522-3372

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.